一、商业模式创新的意义？

1、突破成长的天花板，跳跃性成长

　　一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。

　　2、切入高利润区的利器

　　对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。

　　3、降低选择和试错的成本

　　浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。

　　4、最大化发挥资源作用

　　重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。

　　5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大

　　众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。

　　6、可以预期变化

　　中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。

　　7、用模式创新模式

　　模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。

二、水果商业模式创新案例？

一个水果商店通过引入定制水果篮服务进行商业模式创新。顾客可以根据自己的喜好选择水果种类和数量，店家则根据顾客的需求定制水果篮，并配送到顾客家中。

这种模式不仅能够满足顾客个性化需求，还能增加店铺的营收和客户忠诚度。

同时，该商店还在店内开设了水果DIY体验活动，让顾客参与水果处理过程，增强互动体验。通过创新的商业模式，该水果商店在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引了更多的顾客并获得了商业成功。

三、VR商业模式的几种创新？

这三种商业模式分别是：VR游戏厅、大空间VR和VR密室逃脱。

VR游戏厅有点像网吧，空间高效利用，起步简单，只需租下一个Play Station或Oculus后就可以招揽客人。它使用的是家用VR游戏，这意味着会有很多的单人游戏内容，多玩家游戏体验较少，游戏时长自由。但大多数游戏设置更贴合游戏老手，所以并不适合公司聚会和家庭度假。

四、新能源汽车商业模式？

其一，整车销售

这种模式典型代表是美国的特斯拉，它源于西方人对电动汽车发展的最初思考，即每家都有电，每家都有车库，只要晚上找到电源充电，就可以实现自由出行；但是这种模式除了过于理想化情景判断，还面临着充电标准化管理的问题，其全球商业化运营并不容易实现，同时由于电池价格的高昂，导致特斯拉电动汽车的销售价格并不亲民，它不得不首先主打豪华车市场，即Roadster和ModelS跑车，通过环保理念和品牌，吸引有环保意识的社会名流，售价约10万美金，随后才推出售价7万美金的ModelS车型，最后才进入价格亲民的普通家用车型；

其二，整车租赁

这种模式典型代表是比亚迪电动汽车，它有传统燃油车汽车租赁商业模式演变而来，其最初是进入公共交通领域，它服务于机构融资和个人用车两端，即服务于机构融资的直租和售后回租等形式的融资租赁，以及个人用车的以租代购、合约租赁、短租及分时租赁等用车租赁方式;这种模式获得整车企业的认可，同时也规避了政策及技术领域尚未解决的难题，是电动汽车进入民用市场的捷径。

其三，裸车销售及电池租赁

这种模式通过分拆电动汽车销售和动力电池销售，以实现电动汽车销售价格下降，解决电池充换兼容问题，同时可以协调车企、电池技术企业、国家电网及充电桩布点的利益，因此得到了国内学者及有关部门的重视及支持，深圳市公交系统首先采用这个模式，江苏省也在极力推广这种模式。

五、创新商业模式，就必须首先定位？

即企业的核心业务是什么，细分市场在哪，产品和服务的特点，以及处于行业价值链的哪个环节。

这些定位就覆盖了产业链地图当中某一个环节里的竞争主体，和企业自身的竞争优势，即所有定位需要考虑的要素。业务系统是一个如何将业务推向市场的系统，由利益相关者及其交易活动构成，交易活动包括工作流程及其组成相应的信息流程、实物流程和资金流程。

六、什么是商业模式创新创业？

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。

新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

七、举例说明开源式创新商业模式和开放式创新商业模式的不同？

开放式模式就是充分利用企业外部的技术能力为公司产品和服务的创新服务，比如宝洁＂联合＋发展＂项目，可以实现资源共享和增值。

而开源式模式源于软件开发的开源码免费共享，衍生出为解决某个问题共同来创新研发一个方案，而且是免费的，比如带有公益性的项目＂维基百科＂。

八、网易的商业模式创新有哪些？

对于移动互联网的商业模式，网易主要有两种较为成熟的商业模式：

①门户入口②利用手机应用、位置服务、手机支付、虚拟购物、游戏娱乐等商业服务的模式，也可以帮助企业打开一扇新的营销之窗。

九、商业模式创新的方法有哪些？

1、以商机洞察进行全新商业模式创新。

正所谓在风口上猪也能飞，全新商业模式创新洞察商机风口，风口就是趋势的把握。

2、以盈利模式进行商业模式创新。3、以客户需求满足进行商业模式创新。

寻找未满足的客户需求，或客户消费痛点，增强客户满足需求的便利性，降低客户满足需求的成本，甚至是方便客户的支付方式，为客户提供更优质的售后服务。

4、以价值主张进行商业模式创新。

增加产品线产品或丰富服务类型，为客户建立新的价值主张

十、新能源汽车如何创新？

新能源汽车的创新方向有这几个方面：

1、电池

电池的续航能力，安全问题，体积，重量等都有很大的提升空间，也是创新的重点

2、智能互联系统

车联网，物联网，是以后的发展趋势，创新机会无限

3、自动驾驶系统

伴随着智能互联，智能地图，车载云等的科技未来发展，自动驾驶是一定会实现的