一、物流企业品牌文化建设？

物流企业品牌文化体现物流企业的形象和精神。树立良好的企业形象, 需要企业文化的支撑。现代物流企业, 从领导水平到员工素质, 从产品质量到管理设施, 从环境建设到产品开发, 无不渗透文化的因素, 无不体现着物流企业形象。

物流企业品牌文化是物流企业的一种内涵。有别于周围环境的物流企业自成系统, 其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。

二、企业生态文化建设途径？

确立生态文化准则 (1)明确企业宗旨 这就是说企业要自觉地将保护生态环境纳入到企业宗旨之中。 马克思在{1844 年经济学哲学手稿》中指出:"动物只是按照它所属的那个种的尺度和需要来构造，而人懂得按照任何一个种的尺度来进行生产，并且懂得处处 都把内在的尺度运用于对象。因此，人也按照美的规律来构。

三、企业文化建设就是企业的灵魂？

　　现在，人才竞争是很激烈的，为打造有序的企业团队，人们一定要进行企业文化建设，和谐的企业文化建设可逐渐改变自身的运营模式，也为企业未来发展注入持续动力。什么是企业文化建设呢?企业文化建设是自身文化理念形成、塑造及传播的过程，建设是关键的部分。企业文化建设能把不同部门员工融合在一起，企业自身的凝聚力和战斗力也会不断提升，企业文化建设是企业的灵魂，能推动企业健康发展。

　　每一家企业都有文化建设需要，而不同企业文化建设的内容、方法是不一样的，企业要从自身实际角度进行。什么是企业文化建设呢?企业理念建设是前提，任何一家企业都建设完善的管理制度，岗位管理制度、员工关系和行为管理、危机管理等，是企业理念建设的主要构成。每一家企业的经营方式、规模、运营主体都不一样，复为会根据实际情况进行企业理念建设，这样方面建设能规范员工的行为，为企业文化建设打下坚实的基础;员工是企业文化建设的主题，进行这方面建设要把所有员工融入进来，这样企业文化才能有效传播，企业内部的报刊和论坛、各种文化宣传、内部沟通等，是主要传播方式。

　　进行企业文化建设还要创建和谐的团队精神，团队精神具体是指企业内部每一位员工间的集体理念，这是形成凝聚力的主要途径。什么是企业文化建设呢?企业团队精神打造是主要内容，管理者可以在团队协作体系中分配任务，每一位协作都能系统中体现，这样能明确不同员工的职责，避免权责不明或推诿问题出现;进行企业文化建设还要进行培训，通过线上或是员工的零碎时间进行企业文化培训，这种培训方式没有固定的时间、地点要求，为起到预期的培训目的，企业管理者要规范培训时间，进一步 提升所有员工的水平。

四、人本企业文化建设口号？

企业文化： 诚信、踏实、优质、一流!

　　经营理念： 追求卓越无止境、与时俱进创未来!

　　价值观念： 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、

　　实现价值是我们恒久的追求! 创业激情： 人生追求没句号、自古爱拼才会赢!

　　创业动力： 用爱心做事业、用感恩的心做人!

　　工作目标： 深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程;节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

　　团队理念

　　目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

　　公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

　　创新理念：

　　持续创新 宽容失败

　　持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境;对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

　　人才理念：

　　人适其位 位适其人

　　只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。 质量理念：

　　高标准 精细化 零缺陷 高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

　　营销理念：

　　为用户创造价值，为企业赢得朋友

　　21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

　　安全理念

　　生命无价，安全为天 生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主;安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

　　廉政理念

　　修身、立德、守廉、留名

　　修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质;立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚;守廉就是要严格遵守党纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。

　　【范例二】

　　公司宗旨

　　以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

　　经营宗旨

　　信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

　　服务宗旨

　　热情接待新老客户，确切了解顾客需求;严格质量过程控制，确保合同交货周期;及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

　　质量宗旨

　　以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

　　企业精神

　　誉满中华，名扬世界。

　　企业目标

　　创中国名牌，出世界精品。

　　营销战略

　　品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

　　企业作风

　　经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

　　企业道德

　　诚实守信

　　经营理念

　　人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

　　人本理念

　　思想领先，以人

五、兰蔻企业文化建设？

兰蔻文化魅力

21世纪是文化管理时代，更是文化致富时代。吉尔萱企业文化将是企业的核心竞争力

所在，是企业管理及发展最重要的灵魂。吉尔萱的企业文化具有独特的魅力，才能使

具有顽强的生命力，具有真正意义上活力的象征，吉尔萱文化魅力的执行，

将使吉尔萱品牌逐渐获得发展和壮大！

执行文化 --- 立刻执行 决不找借口

服务文化 — 帮助别人 成就自己

精神文化 --- 生命不止 奋斗不息

教育文化 --- 逆水行舟 不进则退

企业文化

企业使命： 帮助别人，成就自己

企业口号： 永远积极，永不放弃

客 户 观： 持续赢利、健康成长

服务理念： 真诚用心、感动改变

行为理念： 用心讲话、用爱做事

人 才 观： 心正志坚、务实进取

企业司训： 仁、德、忠、勤、和

产 品 观： 品质、系统、实用、高效

座 右 铭： 认真、用心、努力、负责任

价 值 观： 一致、完美、品质、服务、效率

六、什么是企业文化建设？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，

它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

七、银行企业文化建设措施？

一是明确条线责任，将企业文化建设与业务发展同部署、同落实，确保企业文化建设落实到位。

　　二是制定了具体的企业文化实施方案，定期开展企业文化建设综合考评，采取各种方式宣传企业文化核心理念，营造浓厚的企业文化氛围。

　　三是将人本管理作为企业文化的重要内容，通过感动临商人物评选、业务技术比赛等活动，营造全员学先进、比先进、超先进的良好风气。

　　四是着力建设严谨规范的合规文化，落实积分管理，规范员工行为，使合规文化渗透到每个环节，成为全行共同的行为准则。

八、如何推进企业文化建设？

一，设立企业口号，编制企业刊物、年历等，设置企业文化宣传牌。设置专门的宣传部负责文化宣传事宜。

二，严格员工行为规范，倡导企业文化运行机制，对重学习有才干有思路的员工进行褒奖。

三，开展文化活动，各类比赛、竞赛等，竞赛结果与年底绩效挂钩。

四，每周定时开展以公司或者部门为主体的学习研讨交流会。

五，宣传部门注意收集合理化建议，不断完善机制，推出新举措新活动。

九、企业文化建设包括哪些？

包含：企业理念、行为文化、视觉形象。

一、企业理念

（1）不断开拓新产品、新市场；

（2）不断加强、扩大和更新现有的产品生产线，发展现有市场；

（3）不断努力，更不断改进产品品质，缩短产品周期时间。

二、行为文化

（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

（2）工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。

（3）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

三、视觉形象

基本元素设计应遵循以下几个原则：

1、要能担当公司理念，精神的象征；

2、可以长久使用，与公司远景相适应；

3、是否易于识别，具有艺术的美感；

4、是否与其他行业具有良好差别性；

5、有无类似；

6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。

十、企业文化建设核心主体？

企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率，员工的满意度，企业的竞争力，市场对企业创造价值的认可等。

提高工作效率的要点：组织结构，分工协作，奖励和惩罚，有效监督，质量控制。

提高员工满意度的要点：有效激励，公平竞争，利益共享，意见沟通，价值认同，培训，内部活动。

提高企业的品牌价值：企业信誉，产品质量，市场定位和企业形象，广告和宣传，发展规划和公共关系。