一、回收宝的项目研究内容？
研究内容有：通讯产品，计算机，电子产品及配件，技术开发，回收宝和爱回收，平台摸式，交易方式等。
二、资源回收利用创业项目？
废电池修复
这个创业项目目前是首推，因为非常具备发展前景。现在电动车已经取代摩托车成为人们日常最常见的小型代步工具，但是电动车的蓄电池经常会坏也是人们熟知的，每日都会产生大量的废旧电池。对于这些废旧电池，直接扔掉不仅仅是浪费，也是对环境的污染重大污染。蓄电池价格较高，根本上来说，一辆电动车最值钱的地方就是蓄电池了，人们都会选择维修，所以做蓄电池修复的市场需要很大，而且收益极高。一个创业者，如果在这个领域深耕，一定会赚得盆满钵满
三、再生资源回收项目立项流程？
申请备案的经营者凭单位介绍信或备案登记申请书到所在区(县)行业协会工作处领取上海市再生资源回收经营者备案申请登记表(一式叁份)和市再生资源回收经营半年报信息表(一式叁份)，并按规定内容认真填写，不得复印或复写。
一般根据以下流程办理：申请；审核；审批。申报材料：个人身份证、书面申请，营业执照副本、办理时限从接到申请之日算起 7 个工作日（节假日除外）内办理。
1.到工商局办理营业执照，2.到当地再生资源管理办公室办理《再生资源经营许可证》，3.到税务局办理国，地税务登记。
2.经营者将上述填好的列表及下列证明材料，按规定期限一并交至所在区(县)行业协会工作处，办理备案登记申请。
四、再生资源回收包含哪些项目？
再生资源项目包括废旧金属、报废电子产品、报废机电设备及其零部件、废造纸原料（如废纸、废棉等）、废轻化工原料（如橡胶、塑料、农药包装物、动物杂骨、毛发等）、废玻璃等。
再生资源回收以物资不断循环利用的经济发展模式，正在成为全球潮流。可持续发展的战略，得到大家一致同意。可持续发展就是，既符合当代人类的需求，又不致损害后代人满足其需求能力的发展，是我们在注意经济增长的数量，同时要注意追求经济增长的质量。主要的标志是资源能够永远利用，保持良好的生态环境。
五、再生资源回收有哪些项目？
再生资源回收是指收购及销售可重复生产利用的物资，包括：塑料， 纸皮，报纸，图书，杂志，旧衣服，金属，玻璃，旧家电，手机等等。
再生资源是指整合有限的资源构造再生资源回收、分拣、转运、加工利用、集中处理为一体的产业化格局。近几年，我国的再生资源回收利用行业得到前所未有的发展。据统计，“十五”期间我国回收利用再生资源总量为4亿多吨，年平均回收利用量在8000万吨，年平均增长率为12%以上，主要再生资源回收利用总值超过了6500亿元，年平均增长率超过了20%。
六、项目资源需求必须包含的内容有：？
其具体内容如下：
1）项目概况。项目概况主要包括项目的名称、背景、宗旨的基本情况，开发项目的自然、经济、水文地质等基本条件，项目的规模、功能和主要技术经济指标等。
2）市场分析和需求预测。在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发项目的市场需求及市场供给状况应进行科学分析、客观预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售期等。
3）规划方案的优选。在对可供选择的规划方案进行比较分析的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后方案，并对其进行详细描述，包括选定方案的建筑物布局、功能分区、市政基础设施分布、项目的主要技术参数和技术经济指标、控制性规划技术指标等。
4）开发进度安排。对开发进步进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、交工验收等阶段进行。大型开发项目，其建设期长、合作额大，一般需要进行分期开发，这就需要对各期开发的内容同时作出统筹安排。
5）项目合作估算。项目合作估算即对开发项目所涉及的成本费用进行分析估计。房地产开发项目涉及的成本费用主要有土地费用、期间费用及各种税费等，估算的精度要求布告，但应充分注意各项费用在不同建设期的变化情况，力争与未来事实相符。
6）资源的筹集方案和筹资成本估算。根据项目的合作估算和合作进度安排，合理估算资源需求量，拟订筹合作方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产项目合作额巨大，开发商必须在合作前作好资源的安排，并通过不用方式筹措资源，保证项目的正常运行。
7）财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、现行价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目财务状况进行分析，借以考察项目财务可行性的一种方法，其内容包括项目的销售收入和成本预测，预计损益表、资产负债表、财务现金流量表的编制，债务偿还表、资源来源与运用表的编制，财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、合作回收期、债务偿还期、资产负债率等。
8）风险分析。风险分析是可行性研究的一项重要内容，主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。风险分析通过对影响合作效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各因素对项目的影响性质和程度，为控制项目运作过程中的关键因素提供依据，也为合作者了解项目的风险大小及来源提供参考。
9）国民经济评价。
七、项目资源管理包括哪些内容？
大家好，我是 @明人只说暗话。
本人打算考个PMP证书，今天学习项目资源管理相关的知识，以下是学习笔记。
项目进度管理是十大知识领域之一，主要考点如下：
- 自组织团队的特点。★★★
- 团队章程。★★★★★
- 培训的职责。★★★★
- 获取资源中谈判的含义。★★★
- 塔克曼阶梯理论。★★★★★
- 项目经理在团队不同发展阶段的管理风格。★★★★
- 团队绩效评价与项目绩效评价。★★★★
- 冲突的积极意义。★★★★
- 冲突的五种解决方法。★★★★★
- 人员遣散计划。★★★★
下面，分别介绍各个考点的具体内容。
项目资源管理包含6个过程：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源。
权利矩阵
在权力矩阵中，团队自己的职责越多，管理者的职责就越少，团队的自组织程度就越高。
自组织团队更适合创造性的工作。
自组织团队的特征：
- 分散式控制，与集中式控制截然相反，去中心化。
- 不断适应改变的环境。
- 在局部相互作用下自然浮现出来的结构。
- 有效反馈，包括肯定的和否定的意见。
- 弹性，即团队自我修复和调整的能力。
规划资源管理
规划资源管理是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。
本过程的主要作用是建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制定团队人员招募和遣散计划。
团队章程（Team Charter）
团队章程是由团队（项目经理、团队成员）共同创建的包含团队价值观、共识和工作指南的文件。
团队章程包含以下内容：
- 团队价值观。
- 沟通指南。
- 决策标准和过程。
- 冲突处理过程。
- 会议指南。
- 团队共识。
培训
各类管理者对培训负有责任。
估算活动资源
资源分解结构
资源分解结构（RBS）是指将资源分类分层并编号，用在项目管理信息系统中与工作分解结构（WBS）的元素对应。
RACI矩阵
RACI矩阵是责任分配矩阵（RAM）中的一种。
RAM常用来表示工作包和团队角色之间的关系，而RACI往往用来表示活动和每个具体的团队成员之间的关系。
获取资源
获取资源是指项目经理从各职能部门及合作伙伴处抽调人手组建项目团队的过程。
获取资源的方法
预分派
如果项目团队成员是事先选定的，他们就是预分派的。
预分派可以在以下情况中发生：
- 在竞标过程中承若派特定人员开展项目工作。
- 项目的进展和质量取决于特定人员的专有技能。
- 项目章程中指定了某些人员的工作分派。
谈判
在很多项目中，人员的分派通过谈判完成的。
项目经理可能需要与以下各方谈判：
- 职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保团队成员能够愿意，并且有权开展项目工作，直到履行完其职责。
- 执行组织中其他项目的管理团队。合理分配稀缺或特殊的人力资源。
- 外部组织、卖方、供应商、承包商等。获取合适的、稀缺的、特殊的、合格的、经认证的人力资源。
价值观与业绩矩阵
以上四类队友中，
明星队友：人好，活好。
野狗队友：人不行，但是活好。
狗队友：人不行，活还不行。
兔子队友：人好，但是活不行。
如果你是团队领导者，自己应该是明星队友，你越优秀，兼容性越强，这样既能镇住一部分野狗队友，也能带动一部分兔子队友。
建设团队
建设团队是提供工作能力、促进团队成员互动、改善团队横踢氛围。以提高项目绩效的过程。
本过程的主要作用是改进团队协作、增强人际交往技能、激励团队成员、降低人员离职率、提升整体项目绩效。
塔克曼阶梯理论
团队建设通常要经过5个阶段：形成、震荡、规范、表现、遣散。
一个团队不一定将这5个阶段都经历一遍，如果是之前合作过的团队，那么团队建设就可能跳过某个阶段，例如直接从形成到规范，跳过了震荡阶段。
项目经理的角色和职责
项目经理是资源的整合者、信息的沟通者、氛围的创造者、决策的制定者和团队的领导者。
项目经理在团队不同阶段的领导风格
形成阶段-指令型领导者
成员刚加入团队，对项目的任务和分工通常不甚了解，需要项目经理直截了当、清晰明确地指明工作内容和要求。
震荡阶段-影响型领导者
在团队成员爆发冲突时，项目经理应该通过斡旋、调解等，利用自己的影响力引导团队走出冲突的旋涡。
规范阶段-参与型领导者
成员之间已经开始互相信任，彼此认可，项目经理应该适度后撤放手，只有在必要是才参与，主要起到帮助和促进团队建设的作用。
表现阶段-授权型领导者
大家配合默契，项目经理应该充分信任团队，给团队成员更充足的授权，为团队提供必要的支持。
建设团队的方法
集中办公（War Room）
集中办公也称为紧密矩阵，是指把许多或全部最活跃的项目成员安排在同一个地方办公，以增强团队的工作能力。
集中办公可以是临时的，也可以是贯穿项目始终的。
建设团队的工具
团队绩效评价
通过对团队绩效进行评价，项目管理团队能够识别出项目团队所需要的特殊培训、教练、辅导、协助或改变；也可以识别出合适的人，以执行和实现在绩效评价过程中获得的改进建议。
管理团队
冲突管理
冲突的来源：资源稀缺、进度优先级排序和个人风格诧异等。
冲突有时是有好处的，其积极意义在于：
- 促进磨合，增进了解；
- 激发灵感，提升动力；
- 暴露问题，降低风险；
- 加速决策，改进管理。
良性冲突是指对事不对人，冲突仍然聚焦在解决问题的思路和方法的争论上；恶性冲突是指对人不对事，互相攻击，和问题无关。此时，项目经理要及时干预，避免进一步恶化。
解决冲突的方法
撤退/回避（Withdraw/Avoid）
从实际或者潜在的冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者推给其他人来解决，是一种临时解决冲突的方法。
缓和/包容（Smooth/Accommodate）
淡化双方之间的分歧，注意双方意见一致的地方，即求同存异；或牺牲自己的利益而满足对方，以保持和睦关系。
妥协/调解（Compromise/Reconcile）
妥协是冲突双方通过沟通均做出让步，使得各方诉求能够得到一定程度的满足，以暂时或者部分解决问题。
强迫/命令（Force/Direct）
以牺牲一方为代价，强制推行另一方的观点。这种方法在解决紧急问题时是必要的。
合作/解决问题（Collaborate/Problem Solve）
以合作的态度积极对话，寻求可以满足双方诉求的方法。
这是双赢的方法，也是最好的方法。
冲突的性质与解决思路
控制资源
人员遣散计划
项目经理要事先确定好遣散团队成员的方法与时间。
一旦把团队成员从项目中遣散出去，项目就不再负担这些成员相关的成本，从而节约项目成本。
项目经理最好安排好被遣散成员向新项目的平滑过渡，这样可以提高士气。
人力资源管理理论
X-Y理论
X理论假设：大多数人是懒惰的，且逃避工作，无理想，在乎利益，不愿负责任。
管理着必须对采取强制性的管理方法进行严格的领导和控制。
用严格的规章制度规范员工的行动，用利益来换取员工的效率和服从，用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。
Y理论假设：工作时人的本能，人是积极进取的，人是乐于承担责任的，人是关心自我发展和自我实现的。
管理者的工作重点是创造一个使员工能发挥才能的工作环境，让员工承担挑战性的工作，担负更多责任，发挥员工潜力，满足员工自我实现的需求，给员工更多的自主权，让员工参与管理与决策。
X-Y理论认为：员工总是会朝着你对他们假设的方向发展，强调环境会改变人。
马斯洛需求层次理论
人们在满足较高层次的需求之前，需要先满足较低层次的需求。
企业在对员工实施激励时要考虑人的不同需求，只有满足了员工不同层次的需求，才能激发员工的积极性，获得员工对企业的认同感和归属感，从而使员工能够把个人需求同企业目标联系在一起。
激励-保健理论
也称为双因素理论。
把不满足就会导致员工对工作不满的因素称为保健因素，把为员工带来工作满意感的因素称为激励因素。
保健因素：若不满足，员工就会不满意；若满足了，员工不会更满意；
激励因素：若不满足，员工不会不满意；若满足了，员工才会更满意。
斯望理论
该理论认为，当人们预期某一行为可以带来既定并具有吸引力的结果时，就会采取特定的行为。
以上就是本文内容。
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八、如何申报再生资源回收项目
再生资源回收项目是指在可回收垃圾中提取和回收再利用的资源项目。这些项目不仅有助于环境保护，还可以促进资源的可持续利用以及经济发展。如果您有意向开展再生资源回收项目，您需要填写并提交一份申报表，以下是申报表的详细内容：
1. 项目基本信息
在申报表的第一部分，您需要填写项目的基本信息，包括项目名称、申请单位名称、联系人姓名、联系电话等。确保填写准确无误。
2. 项目背景和目标
在这一部分，您需要简要描述项目的背景信息和目标。包括项目开展的原因、所在地区的资源情况、项目的可行性分析和预期达到的目标等。
3. 项目范围和规模
在这一部分，您需要详细说明项目的范围和规模。包括项目的实施地点、所涉及的再生资源种类、收集和处理的量级等相关信息。
4. 技术方案和设备配置
在申报表的这一部分，您需要提供项目的技术方案和设备配置。具体包括收集、分拣、处理和再利用等环节所采用的技术和设备，并附上相关的技术资料和报价。
5. 环境影响评价和风险评估
项目对环境的影响评价和风险评估是必不可少的环节。您需要在申报表中提供相关的环境影响评价报告和风险评估报告，确保项目在实施过程中符合环境保护要求。
6. 经济效益和社会效益
在这一部分，您需要说明项目的经济效益和社会效益。具体包括项目的投资规模、收入产出分析、就业创造等方面的数据和信息。
7. 风险和应对措施
对于任何项目而言，风险管理是至关重要的。在这一部分，您需要列出项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利实施。
8. 申报材料清单
最后一部分是申报材料清单。您需要列出申报时所需准备的各类文件和证明材料，以便审批机关对项目进行审核和评估。
以上就是申报再生资源回收项目所需的申报表内容。填写申报表时，请确保内容准确、完整，并按照要求提供相关的支撑材料。希望以上内容对您申报再生资源回收项目有所帮助。
感谢您阅读本文，希望可以为您提供关于再生资源回收项目申报的指导和帮助。
九、施工项目资源管理包括哪些内容？
施工项目资源管理包含人力资源管理，机械设备管理，材料供应管理。
十、人力资源项目专员工作内容？
. 了解人力资源各模块，熟知劳动法，熟悉人力资源薪酬绩效模块 3. 有人力资源项目规划和实验经验 4. 熟悉国家相关法律法规 5. 熟悉人力资源管理各项实务的操作流程 6. 人力资源管理基础扎实 7. 熟练使用相关办公软件