一、创业的关键要素包括机会资源？
创业——的概念简单来说就是凭借个人和团队能力，优化整合自身资源，创造更大经济或社会价值的行为。老话说得好，君子的性格没有什么不同，但是他的善良是假的。
对于真正的企业家来说，这个过程充满了激情、挫折、痛苦和努力，这是一种运用服务、技术、推理和判断管理的行为。
创业要素——创业机会、创业团队和创业资源。
创业阶段——机会识别、资源整合、企业成立、企业生存与成长(最重要的是企业的生存与成长，征服山河容易，守住山河难)。
创业过程中存在多种风险和不确定性，需要依靠创业者的领导力、创造力和沟通能力来解决问题。
大学生创业有利于自主创业和个人理想，提供自我提升的机会，缓解国家的就业压力。
创业分为就业导向创业——机会导向创业——自主创业——企业内创业。
与成熟企业相比，企业内部创业旨在实现持续增长和长期竞争力。
创业精神必须存在，勇于创新，敢于冒险等。这种精神是一种独立精神、创新精神和务实精神。德鲁克说：“创业既不是科学也不是艺术，而是实践”。如今，人类已经进入知识经济时代，产品和服务也在不断完善。全球经济结构向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。
其次，创业可以对自己的职业有一个清晰的认识，在创业中学习，在学习中创业。
什么是创业？
创业其实就是一个人把自己的资源和外部资源整合起来，创造更大的经济和社会价值的过程。
从这个意义上说，通过家庭资产配置来增加你的家庭及相关个人和家庭资产价值的行为，叫做创业。
这不仅仅是创业的一种形式，更是创业的一种形式。
我们所有人都适合创业，因为只要我们配置家庭资产，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。
当然，商业世界中的“创业”仍然是一种特定的创业形式，是指一个人认为自己已经发现了商机，并发起成立了公司或工厂等特定企业，为了获取利益、实现价值而持续经营的行为。
每个人都可以创业，但不是每个人都适合办公司开工厂。
成功的企业家是善于学习，敢于投资学习和大脑的人。
创业可以增强自我意识、机会识别能力、创造性思维和团队精神。经过漫长的学习生涯，学生习惯了单打独斗，很需要培养团队意识。
最重要的是我们所说的领导力。每一个有突出贡献的人，基本上都有绝对的领导权，也就是全局观。
二、人力资源规划模型的关键要素？
内容模型
由企业的战略目标到人力资源规划，再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。
要想把人力资源规划做到位，第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的，对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。
年底年初的时候，基于年度的计划，盘点一下到底需要多少个部门；基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构，每个部门或分支机构配多少个岗位，每个岗位配多少人。
人力资源规划做到位之后，开始做实施，实施完了要做业绩的评价，要做考核。人力资源规划做得好与不好，职能规划做得好不好，最终要看业绩。所以工作分析是人力资源规划最重要的，或者最简单最直接最好用的一个方式。
经典模型
要做人力资源规划还是要做好企业的战略规划。
战略规划做完了之后，做现有人员的盘查，即战略规划定了后要核定现有的人员。然后预测人力资源的供给和人力资源需求，要想达成战略规划，看看需要多少需求和供给。
影响供给的因素有现有人力资源预期值、劳动力市场和社会政策。
需求是市场需求、技术与组织结构、预期活动变化、工作时间、教育培训和劳动力稳定。之后是人员的净需求。基于人员净需求做出规划，要执行计划，目标与政策的匹配。
规划里有晋升有补充有培训开发有储备有职业发展。
实际上人力资源规划的过程就把人力资源所有职能模块的工作都做完了。
如果劳动力过剩的话，要辞退或者不再续签劳动合同或者做劳务输出或者提前退休，或者缩短工作时间。
如果劳动力短缺，可以加班，可以补充或者培训，提拔，工作再设计，借调。最后是执行反馈。
战略模型
首先是企业的战略，在定企业战略时先要分析外部环境因素和内部资源能力因素。看外部环境是什么样的，允不允许做类似的战略，是扩张的还是收缩的还是维持；然后再看内部的资源，企业的关键能力。
基于企业的战略去做人力资源的战略。企业的战略指导人力资源战略，也就是人力资源战略一定是来源于企业的战略，人力资源的工作都是从业务派生出来。
人力资源战略包括两大方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了人才和能力。
战略人力资源管理活动包括职位管理、招聘配置、绩效管理、薪酬管理培训开发和职业发展，这些就是具体的事。要想把人力资源规划性的工作做到位的，需要这些战略人力资源活动。而这些活动要基于知识和信息平台，再通过构建机制优势和提升能力优势做到战略计划的制定和执行。
企业的战略决定人力资源战略，人力资源战略指导人力资源活动，而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是年度的计划。如果是三年的，就是战略计划。
三、人力资源管理的关键要素构成？
人力资源六要素包括以下几个：
1、人力资源规划
包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2、招聘与配置
包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
3、培训和开发
包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导，开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
4、绩效管理
包括绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
5、薪酬福利管理
包括构建全面的薪酬体系、福利和其它薪酬问题、评估绩效和提供反馈
6、员工关系
包括企业激励和协调、劳资谈判和调解、工会化和集体谈判
扩展资料：
人力资源的六大特征：
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
6、再生性
人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
四、关键要素近义词？
关键近义词：环节。要害，重要，主要，症结，关节，关头
要素近义词：因素
要素造句
1、做好老师的第一要素是眼睛永远看着学生。
2、从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
3、对提高经营效率和效益施加压力。整体奖酬可以代表一个主要的成本因素。随着企业寻求严格的成本管理，对于确保所有费用被计算和管理有了更多的重视。通过更广泛的重新定义，注重那些取得最大的收益的要素，组织可以运行得更有效率。
4、多麽耸人听闻的事！具备连续剧的一切要素。
五、摄影关键要素？
这些是摄影的要素：
· 线
· 形状
· 质地
· 图案
· 颜色
· 空间
· 构图
· 光
· 景深
摄影元素很多，但是一旦您了解了它们，您就会开始在日常生活中注意到它们，并且您的照片将变得越来越好。
六、人力资源规划模型的三个关键要素？
内容模型
由企业的战略目标到人力资源规划，再往下涉及到人力资源规划的内容包括员工的招聘、培训开发、人员配置、薪酬激励、员工问题和职业计划。
要想把人力资源规划做到位，第一步要做工作分析。多数人力资源从业人员不重视工作分析。真正规范的，对企业的战略发展比较清晰的企业都会去做工作分析的。
年底年初的时候，基于年度的计划，盘点一下到底需要多少个部门；基于经营模式、管控模式或者工作流程来看一下需要多少部门或者分支机构，每个部门或分支机构配多少个岗位，每个岗位配多少人。
人力资源规划做到位之后，开始做实施，实施完了要做业绩的评价，要做考核。人力资源规划做得好与不好，职能规划做得好不好，最终要看业绩。所以工作分析是人力资源规划最重要的，或者最简单最直接最好用的一个方式。
经典模型
要做人力资源规划还是要做好企业的战略规划。
战略规划做完了之后，做现有人员的盘查，即战略规划定了后要核定现有的人员。然后预测人力资源的供给和人力资源需求，要想达成战略规划，看看需要多少需求和供给。
影响供给的因素有现有人力资源预期值、劳动力市场和社会政策。
需求是市场需求、技术与组织结构、预期活动变化、工作时间、教育培训和劳动力稳定。之后是人员的净需求。基于人员净需求做出规划，要执行计划，目标与政策的匹配。
规划里有晋升有补充有培训开发有储备有职业发展。
实际上人力资源规划的过程就把人力资源所有职能模块的工作都做完了。
如果劳动力过剩的话，要辞退或者不再续签劳动合同或者做劳务输出或者提前退休，或者缩短工作时间。
如果劳动力短缺，可以加班，可以补充或者培训，提拔，工作再设计，借调。最后是执行反馈。
战略模型
首先是企业的战略，在定企业战略时先要分析外部环境因素和内部资源能力因素。看外部环境是什么样的，允不允许做类似的战略，是扩张的还是收缩的还是维持；然后再看内部的资源，企业的关键能力。
基于企业的战略去做人力资源的战略。企业的战略指导人力资源战略，也就是人力资源战略一定是来源于企业的战略，人力资源的工作都是从业务派生出来。
人力资源战略包括两大方面，一个是人才能力线，一个是机制体制线。人才包括企业的数量、规模和结构、质量和能力。体制和机制包括人力资源管控模式、人力资源机制制度、特殊专项问题。机制和制度决定了人才和能力。
战略人力资源管理活动包括职位管理、招聘配置、绩效管理、薪酬管理培训开发和职业发展，这些就是具体的事。要想把人力资源规划性的工作做到位的，需要这些战略人力资源活动。而这些活动要基于知识和信息平台，再通过构建机制优势和提升能力优势做到战略计划的制定和执行。
企业的战略决定人力资源战略，人力资源战略指导人力资源活动，而人力资源活动要落实到行动计划。行动计划就是年度的计划。如果是三年的，就是战略计划。
七、企业决策关键要素？
产业决策的诱因是信息的输入， 决策者通过各种渠道获得产业相关信息， 而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求， 这时就激发了决策冲动。 •产业决策因素： 1. 产业决策的外部诱因是信息2.内部动因是投资需求这是非常重要的，信息收集有准确有效! 勤奋 学习 ! 其实在这之前， 决策者首先要对是否进行产业决策进行判断， 在进行产业决策的内外动因之外， 还有一只看不见的手在影响着决策者产业决策动机的产生， 而这一看不见的手就是企业的经营价值观。 •经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则 ：
利润最大化.
市场份额最大化.
社会利益最大化. 经营价值观：
企业价值最大化.
抑或超越利润之上的价值观.
持续增长.
基业长青等等。
八、什么是关键要素？
关键因素(key success factors， KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。
关键成功要素分析法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。
九、创业的关键要素？
1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~
2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。
3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。
4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。
5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。
6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行。
十、护理创新关键要素？
护理创新就是指把感悟和技术转化为能够提高护理学术水平，体现护理人员的价值、提高服务对象生存质量的新的产品、新的护理流程与方法。护理创新关键要素是工作环境、护理主体（即护理人员学历、理论技能、服务兴趣、创新意识等）、护理客体。