一、人力资源预测方法总体预测法？

主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。是一种较粗的人力需求预测方法，适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业比较有用。是一种定性的预测方法。

定量预测法是根据以往比较完整的历史统计资料，运用各种数学模型对市场未来发展趋势作出定量的计算，求得预测结果。这类方法有助于在定性分析的基础上，掌握事物量的界限，帮助企业更正确地进行决策。常用的定量预测方法主要有时间序列分析法和因果分析法。

二、销售预测与市场预测的区别？

两者区别在于维度、层度、跨度。

市场预测偏重于消费者维度、高层度（即总量）、高时间跨度。

销售预测偏重于商业维度，即衔接对外的财务收入和对内的运作支持，层度上可能看到很细，时间跨度不会太长。

举两个例子：

市场预测：未来五年内西部地区二十岁到三十岁消费者对中价位休闲服装的购买量。

销售预测：明年公司在西部的二十个城市，T恤衫和牛仔裤各销售多少钱，每个月怎样分布，单价多少。

三、不做销售预测的后果？

答：不做销售预测的后果是产品滞销，产品积压，还不要讲出其原因。这是所有企业都不能面对的。一个好的企业必须对自己的产品要有深刻的认知和掌握。做到心中有数并对市场进行先期的调查，结合实际，对产品的落脚点作一个初步的预测，使自己的产品一担投放市场，能做到有刃有余。

四、销售预测表怎么计算？

是以某产品过去若干时期的实际数值进行简单计算

五、如何计算月度销售预测？

月度销售预测应根据历史和上年同期销售情况和本月实情况预测

六、销售预测的基本方法？

1，高级经理意见法；

2，销售人员意见法；

3，购买者期望法；

4，德尔菲法；

5，时间序列分析法。

七、销售预测怎么做？

 销售预测是一项重要的业务决策，通常用于指导企业的生产、库存管理、营销策略和财务预算等方面。以下是一些常用的销售预测方法：

1. 历史数据分析法：通过分析企业过去的销售数据，包括销售额、销售量、销售周期、季节性变化等因素，来预测未来的销售趋势。这种方法适用于历史数据较为完整和稳定的企业。

2. 市场调查法：通过对市场的调查和分析，了解消费者的需求、偏好和购买行为等信息，来预测未来的市场需求和销售趋势。这种方法适用于市场竞争激烈、市场变化较快的行业。

3. 专家预测法：通过请行业内的专家或专业机构进行预测，结合自身的市场分析和经验，来制定销售预测方案。这种方法适用于市场变化较慢、市场竞争较小的行业。

4. 线性回归法：通过建立销售数据和时间之间的线性关系模型，来预测未来的销售趋势。这种方法适用于销售数据较为平稳的行业。

5. 时间序列分析法：通过对销售数据的时间序列分析，来预测未来的销售趋势。这种方法适用于销售数据变化较为复杂的行业。

以上方法只是其中的一部分，企业在进行销售预测时，应该根据自身的情况和特点，选择适合自己的预测方法，并结合多种方法进行综合分析和预测，以提高预测的准确性和可靠性。 

八、什么是销售预测模型？

是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测。是一种利用统计分析和机器学习算法来预测未来销售趋势和结果的工具。

通过建立数学模型并分析历史销售数据和相关因素，销售预测模型可以提供准确的销售预测结果，指导销售策略和决策，从而优化库存管理、提高供应链规划效率，支持销售目标设定和绩效评估，同时灵活应对市场变化。

九、再生资源回收销售公司如何获取碳排放指标？

企业可以从政府那里免费获得或通过拍卖等方式购买配额，也可以和其他企业进行配额交易，这就是碳排放权的“交易”。

每年，企业要在规定的时间提交与其上年度核定的温室气体排放量相等的配额，以完成其配额清缴义务。这一行为俗称为履约。

比如，一家能效水平高的企业，虽产量高，但排放总量不大，排放强度低于行业90%的企业。地方部门向其核发了2018年碳配额10万吨，而企业2018年实际碳排放量仅9万吨，那么手中就盈余了1万吨碳配额。盈余部分可留待下年使用，或卖给其他企业获得收益。

十、人力资源预测的人力资源需求预测定性方法？

人力资源需求预测的定性方法主要基于经验和判断来预测未来的人力资源需求，而不是基于统计数据或数学模型。以下是一些常用的定性预测方法：

1. **经验预测法**：这种方法是基于管理者和人力资源专业人员的经验来预测未来的人力资源需求。它可以进一步分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。自上而下的方式是由管理层根据经验预测总需求，然后制定需求指标并分配到各部门。而自下而上的方式是由基层管理人员根据其生产能力、员工流动等情况预测人员需求，然后向上级主管部门汇报。

2. **描述法**：这种方法是基于对组织未来发展方向的描述和分析来预测未来的人力资源需求。

3. **德尔菲法**：这是一种专家调查方法，通过征求专家的意见来预测未来的人力资源需求。

4. **管理评价法**：这是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。它是由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。这种方法的主要依据是企业的目标、生产规模、生产需求、销售或服务规模、人员配置及流动性等。但需要注意的是，这种方法具有较强的主观性，受判断依据以及判断者经验的影响较大。

5. **工作负荷分析法**：这种方法是通过分析工作任务和工作量来确定所需的人力资源数量。