一、人力资源成本的成本分析？
#人力资源分析# #人力资源成本# 近期主要工作是完成17年上半年《人力资源及相关成本分析报告》，主要包括：人力资源情况统计、人力资源成本各项目统计及说明、平均人工成本分析、人工成本费比分析、人效—人均产出分析、人效—每万元人工产出分析、人效—每万元产出人工分析、导购员人工成本分析、差旅费分析等方面的统计分析。 分析报告的目的是建立管理层人力资源成本意识，明确公司及各部门人力资源及相关成本投入及产出状况，结合公司发展战略，不断优化人力资源战略规划，进一步做好人力资源的“选、用、育、留”工作。 从效果上来看，这是公司第一份人力资源相关的分析报告，建立了各项人力资源及相关成本的管理指标，发现和挖掘了在人力资源及相关成本可提升的空间，为下个经营年度建立部门负责制提供了方向。
二、再生资源回收如何降低成本？
废旧物资回收在可再生资源领域起着非常重要的作用。废纸、塑料、金属等资源可从居民生活中回收利用。
垃圾回收站是保证废旧物资回收利用的重要环节，应该是鼓励绿色环保产业发展的。与原资源相比，使用可再生资源可以节约大量能源、水资源和生产配件，降低生产成本，减少环境污染。
三、共享电单车投资和成本回收分析？
1、封闭式的管理，方便商家管理运营，不用担心车辆会被骑到城区，大大降低破坏率，丢失率；
2、集中的人流量，景区不管是工作日还是节假日，人流量都是非常多的，大大提升了电动车的使用率；
3、景区垄断带来可观收益 ，投放在景区的共享电动车可以比城区的收费高50倍；
4、附加功能定点还车，通过软件+硬件配合，用户必须将车还至指定地点，才能结束计费，这对于景区运营商来说，可以节省超多人工成本。
景区共享电动车作为目前细分场景化的共享租赁产品，在消费升级大势下，在新技术、新商业的应用与结合的趋势下，必将会成为景区出行不可替代新玩法，并受到景区和广大游客的青睐。
四、成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别？
同，其具体评价步骤基本相同，是指都是进行一般领域所采用的“成本—效益”分析。
异，只是一般领域所谈的“效益”指标在医药领域中的计量方法具有较大的特殊性因而在药物经济学中针对效益的不同计量方法而将一般意义上的“成本—效益分析”细分而成相应的三中具体分析方法。
五、人力资源成本分析预测法有哪些？
常用的人力成本分析相关指标分成“额度指标和比率指标”两类。
额度指标除了表示人力成本总金额和人力成本各组成要素的金额之外，还包括人均人力成本额、单位时间人力成本额、单位产品人力成本额等；比率指标包括人力成本费用率、人力成本占总成本的比率、人均劳动效率等。
六、沈阳互联网资源回收营业执照怎么办？
要办理沈阳互联网资源回收营业执照，首先需要具备相应的条件和资质，如有合法的注册资本、具备相关的技术和人员等。
然后需要到当地工商行政管理部门进行申请，提供相关材料和信息，如身份证明、经营场所证明、安全保障措施证明等。审核通过后可以获得营业执照。在开展业务前也要遵守相关的法律法规，做好环保和安全工作，保障客户信息安全。
七、人力资源成本分析预测法的优缺点？
优缺点如下：
一、定额法
以事先制定的产品定额为标准，在生产费用产生时，就及时提供实际发生费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算与控制方法。
优点：以材料实际成本为最终表达方式，在财务报表上非常清晰，一目了然。
缺点：除了在标准成本法下出现的缺点， 同时也存在着差异分析能力不足的缺点，对于实现成本闭环存在一定的困难。
二、目标成本法
从目标利润出发，由市场价格倒推出的一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法
优点：事前控制，而且容易将考核落实到位。
缺点：目标成本分解比较困难，分解不清，就会容易造成系统内部的混乱。
三、作业成本法
流程导向的成本分摊与管理方法，通过找出流程中所有作业成本，然后依据活动量将作业成本分摊到相关产品和服务上。
优点：涉及到销售、制造、研发、售后等各个环节，按照产品、客户和项目分配成本，能够为高层决策提供有力的支持，科学地核算清楚每一个产品项目的成本
缺点：仅仅表现成为一种对已经产生成本的合理分配的方式，对于成本控制力度较弱，对IT系统提出了较高的要求。
八、废品回收投入成本
投资一部二手三轮车，加点流动资金，两三千元起步
九、旧衣回收成本？
回收旧衣服本身的材料没有什么成本。但是要把旧衣服捐赠到边远的山区，需要付运费
十、锂回收成本？
锂电池回收价格为8650-9650元/吨。旧UPS锂电池称重,自2017年10月电池原材料铅价格迅速上涨,新旧电池价格不太稳定,具体旧电池价格或咨询回收电池公司;而旧UPS电源电池,价格会相对较高。电池回收工厂必须将各种锂电池分成不同的工作流程，就像塑料回收要对不同类型的塑料进行分类一样，这样才能使回收过程最为有效。