一、战略联盟的特点？

当前，网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势，战略联盟正是具备网络组织的特点。

1．边界模糊；战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种你中有我，我中有你的局面。

2．关系松散；战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。

3．机动灵活；战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。

4．动作高效；合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的；在这种条件下，联盟可以高效动作，完成一些企业很难完成的任务。

二、战略联盟是什么？

战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。

结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。

经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。战略同盟（strategic alliance）指的是一个组织与外国公司建立的一种伙伴关系，使双方在开发新产品或建设生产设施时可以共享资源和知识。例如：本田汽车和通用汽车共同合作生产一种新型的喷气式飞机引擎

三、战略联盟有哪些功能？

战略联盟的功能主要是将信息进行共享，资源进行共享，合理分配利益，共同抵御威胁等等

四、战略联盟有哪些特点？

战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。这种联盟具有如下六大特征：

第一，组织的松散性；

第二，合作与竞争共存；

第三，行为的战略性；

第四，地位的平等性；

第五，优势的互补性；

第六，范围的广泛性。

五、战略联盟含义是什么？

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。

六、新能源的战略意义？

在能源需求持续增长，能源供需矛盾越来越突出时，中国该寻求一条怎样的能源可持续发展之路？有人认为，为了实现能源的可持续发展，中国需要发展新能源开发，即开发核电、风电等新能源开发和可再生能源。

新能源开发和可再生能源是能源可持续发展的不可或缺的道路。我国的能源供应结构里，煤炭、石油与天然气等不可再生能源占绝大部分，新能源开发和可再生能源开发不足，这不仅造成环境污染等问题，也制约了新能源开发，必须下大力气加快发展新能源开发和可再生能源，优化能源结构，增强能源供给能力，缓解压力。

　　走新能源开发可持续发展之路，从大的能源结构来讲，还是要加快发展核电。今年以来核电的工作力度也在加大。在今后一个时期，在优化新能源开发结构方面，核电的比重、速度要保持相对快速的增长，规模要在短期内有比较大的提升。

　　节能减排是新能源开发可持续发展的必由之路。我国能源需求结构不合理突出在能源利用消耗高、浪费大、污染严重。缓解能源供需矛盾问题，需要大力节约和合理使用，提高利用率；还要大力发展循环经济、积极开展清洁生产，全面推进管理节能，大力推广节能市场机制，促进节能发展，广泛开展全民节能活动。

七、如何构建战略联盟财务信息共享模式？

不可能的事情！！！！！

在一个企业体内，信息共享能够提升管理效率，但在很多企业之间就没法实现，企业的商业机密决定。财务信息属于企业内的高度机密，共享以后就不再是机密了，很容易被竞争对手利用，等于将找死。

共享仅适合那些一般可以公开的信息，企业的核心机密不能够公开。

八、与贝壳达成战略联盟好处？

获得更多商务合作，比如装修啊

九、战略联盟的定义怎么写？

战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。

有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。当然，由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。

十、战略联盟是什么意思？

战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。

经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。