一、共享篮球项目商业计划书？

开放蓝球场地。配套推出蓝球运动衣服和球鞋。以及其他服务措施。

二、项目计划书和商业计划书有什么区别？

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

项目计划书是商业计划书的一种，仅仅针对项目所做的计划。

三、商业计划书项目名称怎么填？

1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。

3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。

四、项目商业计划书

五、项目融资的商业计划书怎么写？

先确定融资额度，以保证项目顺利进行，其次是有一个合适的估值，确定股权比例。融资额度需要说明用途。

六、项目计划书和商业计划书区别?

广义上项目计划书和商业计划书其实大致雷同。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。

如果有关于这方面的问题，可以为你继续作答

七、商业计划书与项目计划书怎么写？

要写好商业计划书，我们需要首先明确一个问题：写商业计划书应该是谁的事？这些年服务中小企业的过程中，我们发现不少花钱请人堆砌材料、制作PPT的企业，无一例外，都没能成功融资。

原因很简单，商业计划是核心团队对企业的顶层思考，没有人能够替代这个思考过程。所以，商业计划首先是企业自身要做的事。

微木咨询始终认为，企业一定要全程参与商业计划书的写作。只是写作过程中，为了使得思考更完整透彻、文本呈现更专业，企业可以邀请外部专家、专业机构共同参与。

助力企业核心团队完成商业计划的思考与表达，这也是我们对自身角色的定位。

具体到写好一份商业计划，我们总结为五个步骤。

第一步：调研分析，深度洞察行业

对行业的深度洞察，是商业计划的前提条件。

洞察行业，至少应回答六个重要问题：行业天花板有多高？是什么驱动行业成长？行业在产业链处于什么位置？行业竞争格局如何？行业关键成功要素是什么？行业未来有哪些趋势？详见《洞察行业，创业者要回答的六个问题》一文。

要回答清楚这些问题，企业一方面要尽可能收集重要的行业信息，比如政策、技术、消费者、供应商、主要竞争对手等相关信息；另一方面要从信息中把握行业的核心逻辑与趋势。

为获取有价值的洞见，企业可以开展内部研讨、请教行业专家或者寻求外部机构开展行业研究。

第二步：深度思考，厘清顶层架构

基于对行业的深度洞察，企业要着手梳理公司的顶层架构，包括企业远景、发展战略、商业模式、核心团队、股权架构等。

厘清顶层架构，不仅要求团队对行业、企业有深刻客观的认知，同时要求团队对顶层架构有结构化的系统思维，这对很多中小企业都提出了很大挑战。

为了梳理出具有长期价值的方向，我们给出的建议是，企业要以开放的心态，积极集聚包括核心团队、客户、供应商、外部专家顾问等各方智慧。多花些成本把方向思考清楚，比盲目付出努力更为重要。

那么，具有长期价值的方向有什么特征呢？

根据微木咨询多年研究与投融资实践，我们认为，一家受投资者追捧的值钱企业，通常具备五个特点：商业模式好，战略空间大，核心团队优，股权架构稳，企业文化正。（详见《决定企业长期股权价值的五字密码》一文）这也是我们认为、有资本思维的企业团队思考顶层架构、落成商业计划的总体方向。

第三步：整理成果，形成十大要点

梳理好顶层架构，商业计划的主体内容基本已经完成。企业接下来要做的，只是把思考成果进一步整理为商业计划。一份完整的商业计划通常包括十个要点。

一是项目概述。该部分是商业计划书的门面，需要简明扼要地介绍项目的基本情况，如我们是谁、公司的产品和服务、核心优势等。

建议所有企业都提炼一句话，说清楚公司要做的事，比如华为“全球ICT基础设施和智能终端提供商”，美团“生活服务电子商务平台”，未来方向一目了解，这也是公司的战略定位。

二是用户洞察。业务的可行性一定来自于用户，只有实现用户价值的业务，才谈得上拥有未来。

该部分要体现创业者对用户痛点的深刻洞察，需要讲清楚两方面问题：一是用户画像，如用户是谁、用户有什么痛点、产生什么潜在需求等。二是市场的解决方案，如目前市场如何解决、现有解决方案的不足之处等。

三是解决方案。既然现有解决方案都难以有效解决用户痛点，那么这部分要呈现的，就是我们给出的解决方案。

需说清楚我们的价值定位、产品服务、竞争优势等。另外，可以结合下述的行业分析，说清楚为什么当下推出解决方案是最好的时机。

四是行业分析。不少企业对这部分喜欢泛泛而谈，甚至在PPT上复制几张图表应附了事，但企业对行业是否有深刻洞见，恰恰是投资人非常关注的。

这部分需要说清楚第一步中企业的行业洞察成果。

五是商业模式，绝不只是盈利模式。

一个完整的商业模式，包括三个环节：一是价值定位，即基于价值主张提供产品服务给什么样的客户群体；二是价值创造，即企业如何整合关键资源与能力、提供产品服务；三是价值实现，这才是企业的收入与盈利模式。

六是经营现状。基于业务构想，企业需要澄清，目前已经做到什么阶段、取得了什么样的成果？

成果通常以数据来体现，所以企业要尽可能整理详实的运营、财务数据做支撑。

七是发展战略。无论现状怎么样，战略是一家公司的未来，也是投资者对公司估值的重要出发点。

该部分要说清楚公司的远景、战略目标、战略定位、关键举措以及重要的里程碑。

八是核心团队。尤其A轮以前的项目，投资人对团队的看重，怎么强调都不过分。

所以，这部分要体现核心团队的优势，说清楚为什么我们这群人能够做成这件事。其中团队成员的介绍，可以从姓名、职位、特长、历史业绩等维度展开。

九是财务预测。把要做的事情说清楚后，能产生多少收益才是投资人关注的落脚点。所以，企业需要基于战略做出未来三到五年的财务预测，比如收入、利润、现金流等。

要注意，财务预测一定要结合实际，连自己都没谱的数据，投资人一看便知。

十是融资计划。要说清楚三个问题。

一是公司接下来需要融多少钱。具体金额的得出一定要以融资所做事项为依据，这部分的拟定需结合前述战略规划与财务预测。

二是公司愿意以多少股权来交换，说清楚公司目前的股权架构、拟出让的股权价格及作价依据。

三是可能的投资回报，说清楚未来 3-5 年预期的投资回报、投资者的退出方式等。

第四步：着手呈现，贴近投资偏好

梳理完商业计划，商业计划书已完成十之八九，接下来真正进入PPT环节，将商业计划以文本的形成呈现出来。要制作出吸引投资人的商业计划文本，需要首先了解计划书的受众：投资人群体。

与很多创业者认识的不同，绝大多数投资人并非高高在上，而是同样在公司机制下背负着较大的业绩压力。

很多投资公司以基金的形式运作，每一期基金有约定的投资期、退出期。如果投资期是5年，投资人必须在5年以内将钱都花出去。所以寻找好项目，是投资人花时间最多的事。

为了提升搜寻效率，投资人会通过各种渠道收集项目信息，这些项目信息最集中的体现，就是每个项目的商业计划书。

所以，就我们合作的业绩不错的投资机构来看，投资人每个月都会收到上百份商业计划书。

他们除了花大量时间寻找项目，每天还会阅读几份甚至几十份商业计划书。经验丰富的投资人，花几十秒时间就能判断出一份商业计划书是否值得继续看下去。

这样的工作状态决定了投资人对商业计划书的诉求。

一是简洁明了、突出亮点，如果半天抓不住项目的核心，投资人很可能选择继续阅读下一份。

二是不空泛、有事实依据，一份自说自话、全是观点的商业计划书，会让投资人觉得，企业并没有想清楚自己要做的事。

另外，对于不同阶段的项目，投资者关注点不同。关于融资的不同阶段，我们在《从种子轮到IPO，全面解析企业股权融资轮次》一文中已有详细介绍。因为每个阶段业务重心不同，投资人的关注点也会有差异。

对于种子轮、天使轮项目，创业者仅有想法或未经充分验证的产品，投资人更关注创始团队的背景、项目的市场前景以及商业构想的可行性。

对于A轮项目，企业已初步验证商业模式，投资人关注的除了团队、项目前景，还有企业前期跑出的业务数据。

对于B轮项目，企业已验证商业模式，准备进一步扩大市场。相对前述阶段，投资人对商业模式、业务数据的关注度变得更高。

对于C轮及以后项目，企业业务已相对成熟，市场地位、核心竞争力得到进一步强化。财务与运营数据、战略规划在投资人眼里显得更为重要。

理解了投资人的偏好后，呈现商业计划应做到有的放矢。需要注意以下五点。

一是根据发展阶段，有侧重地体现公司价值。

与投资者的关注点相对应，种子轮、天使轮企业侧重用户痛点的洞察、给出的解决方案、市场前景与创始人背景。A轮企业侧重以前期初始数据体现项目潜力。B轮企业侧重以前期数据体现商业模式与竞争优势。C轮及以后企业侧重数据、战略规划。

二是控制文本页数，简要版商业计划书最好不要超过15页。

建议关键内容的总页数控制在15-20页，且页数主题的排序也按重要次序，最重要的放在前面。有些可能用得上的参考材料不用放在主文本中，可以放在附件，以备使用对象询问时进一步呈现。

三是条理清晰。商业计划书从头到尾是一条完整的故事线，是创业者不断抛出问题又回答问题的过程。

所以，商业计划书的呈现既要保证前后逻辑一致，又要保证每个问题的解答条理清晰。当然，清晰的前提，是创业者前期完成了对商业计划的深度思考。

四是语言简单精练。受篇幅限制，商业计划要求惜字如金，用最少的文字最有力地表达观点。即使是每页的标题，建议不要套用平淡无奇的模板式表达，而是直接表达核心观点。

五是活用数据图表。文字的表达力始终有限，若有合适的数据支撑，建议多加采用，以使表述更为直观。比如“XX行业市场潜力巨大”，不如直接表述为“XX行业未来五年持续增长，市场规模有望突破X亿元”。

但需注意的是，引用数据要有相对可靠的来源，且每次引用需注明来源渠道。同时，灵活使用圆饼图、柱形图等，能帮助你更简洁地呈现观点。

第五步：反复论证，迭代商业计划书

完成初稿后，企业要对商业计划书进行反复推敲：计划书是否有力回答了投资者关心的问题？前后逻辑是否一致？战略规划是否可以实现？财务预测是否符合实际？

这个过程中，企业可以将计划书发送给朋友、客户、FA机构、行业专家等寻求建议。如果没有硬伤，就大胆投递，争取从投资人嘴里得到最直接的反馈。

对企业而言，每次真诚、用心的反馈都是迭代商业计划书、迈向融资成功的好机会。

八、水果商业计划书的项目概括怎么写？

水果商业计划书项目概括通常包括以下几个方面：

1. 项目背景：简单介绍水果市场的现状、消费者需求和竞争情况，以及本项目的设立背景和目的。

2. 项目内容：说明本项目主要从事什么业务，包括销售渠道、产品范围、供应链等。

3. 市场分析：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争情况和市场份额等。

4. 商业模式：详细说明本项目的盈利模式和商业模式，包括销售渠道、定价策略、产品组合、售后服务等。

5. 财务预算：列出本项目的预算表、现金流量表、财务指标等，评估项目的可行性和利能力。

6. 团队介绍：介绍本项目的管理团队、核心成员和人员组成，以及人员的专业背景和工作经验。

7. 发展计划：明确本项目的发展计划，包括市场拓展、产品创新、人员培训和技术创新等。

在撰写水果商业计划书项目概括时，要简明扼要地表达出项目的核心内容和优势，突出项目的创新性和可行性，以引起投资者的兴趣和关注。

九、商业计划书的项目目标应该怎么写？

1. 商业计划书的项目目标应该明确而具体。2. 原因是项目目标的明确性能够为企业提供明确的方向和目标，有助于激发团队的工作动力和效率。同时，具体的项目目标也能够帮助企业更好地评估项目的可行性和成功的可能性。3. 在写商业计划书的项目目标时，可以考虑以下几点：明确指出项目的主要目标和期望的成果，例如市场份额的增长、销售额的提升等；确保目标具体可衡量，可以通过设定具体的指标和时间节点来实现；考虑项目目标与企业整体战略的一致性，确保项目目标与企业长期发展目标相契合。

十、众筹项目商业计划书怎么写?急需？

关键是理清商业逻辑，描绘商业前景和投资回报。

大致内容：公司介绍＋市场痛点＋解决方案＋商业模式＋盈利分析＋客户验证＋未来计划＋团队介绍＋众筹计划＋回报设定……，计划书只是第一步，众筹成功需要铺垫、节奏、架构设计等关键环节。

不清楚可进一步私信沟通。

祝早日成功！