一、医院人事组织架构？

医院人事组织包括以下内容，党委书记，院长，专职副书记，副院长，总会计师，工会主席，院长办公室主任，党委办公室主任，人事处长，法制处长，财务处长，总务处长，医务处主任，护理部主任，门诊部主任，科研处长，科教处长，质控办主任，医院经济运行办公室主任，审计处长，招标办主任，感染办主任，内科主任，外科主任，急诊科主任，妇产科主任，口腔科主任，眼科主任，耳鼻喉科主任，皮肤科主任，儿科及儿童保健科主任，中医科主任，康复理疗科主任，手术室主任，检验科主任，特检科主任，B超室主任，影像科主任，器械科主任，以及各科室一般工作人员。

二、美团人事架构？

12月18日下午，美团（03690.HK）发布内部信，宣布美团联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文正式退休。

2020年1月20日，美团CEO王兴曾发内部信表示，美团联合创始人、高级副总裁王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务。

2019年10月至今，王慧文先后从多家公司卸任。2019年10月，王慧文卸任美团打车运营主体上海路团科技有限公司的法定代表人。2019年12月，上海三快科技有限公司发生一系列变更，王慧文退出法定代表人。2019年12月20日，北京摩拜科技有限公司发生工商变更，王慧文卸任北京摩拜科技有限公司法定代表人、执行董事和经理一职。

王慧文加入美团已有10年，他与美团创始人王兴是清华大学同宿舍同学。2005年二人连同赖斌强一起创办了校内网。校内网被收购后，王慧文继续创业，并于2010年，推出二手房网站淘房网。同年，王兴创办团购网站美团网。2010年，美团收购淘房网，王慧文和赖斌强加入美团网，重回王兴麾下。2013年，美团外卖正式推出，王慧文任总负责人。

据了解，卸任后，王慧文将继续担任美团董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网 + 大学”特别讲师，负责美团战略规划、组织传承和人才发展工作。

同时，内部信公布了美团新一轮的组织架构调整。美团将成立“中高管发展部”，由联合创始人穆荣均负责。据了解，此次调整旨在进一步加强领导梯队建设，加强中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励。

此外，美团内部决定，将服务体验部、美团搜索与 NLP 及语音相关团队调整至美团平台；任命美团平台负责人李树斌为产品委员会主席，向王兴汇报；任命基础研发平台负责人张锦懋为技术委员会主席，向王兴汇报。

原来的AI平台拆开，部分业务与交通事业部合并，组建新的平台部门——智慧交通平台，负责 LBS 基础设施建设，下设交通、地图、无人车配送、视觉智能等团队，任命夏华夏为AI委员会主席及负责人，向王兴汇报。原AI平台下的无人机配送，调整到家事业群，负责人毛一年向王莆中汇报。

此外，美团任命俞建林为点评事业部负责人，向王兴汇报。

三、人事组织架构的意义？

组织架构意义:

1、可以显示其职能的划分。

2、可以知道其权责是否适当。

3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。

4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。

5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

四、人事总监怎么建立组织架构？

1、全面统筹规划公司的人力资源战略；

2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；

3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；

5、塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

7、完成总经理临时交办的各项工作任务。

五、人事架构是什么意思？

是指企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。

在人事架构的设计中，应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源体系。

六、人事架构表格怎么做？

1.首先，根据企业的组织架构和职能要求，制定人事架构表格。

2.在表格中明确各部门的负责人、上下级关系、部门职能及相应的岗位要求。

3.将员工信息录入表格中，包括姓名、性别、学历、工作年限及所在部门。

4.定期对人事架构表进行修正和审核，以便随时保证企业内部人员配备的准确性和合理性。

七、环保科技公司企业架构？

环保科技公司的企业架构通常包括以下几个主要部分：

董事会：负责公司的战略决策和监督公司的运营。

总经理：负责公司的日常运营和管理，向董事会负责。

业务部门：负责公司的业务开发和客户关系的维护。

技术部门：负责公司的技术研发和创新，提供技术支持和解决方案。

行政部门：负责公司的行政事务和人力资源管理工作。

在环保科技公司中，可能还会有其他特定的部门或团队，例如环保项目部门、环保技术研发团队、环保市场部门等，以支持公司的环保业务和发展。

具体的企业架构可能会因公司的规模、业务范围和发展阶段而有所不同。因此，环保科技公司在设计企业架构时，需要根据公司实际情况和市场需求进行综合考虑，以确保企业架构能够有效地支持公司的业务发展和管理需要。

八、人事架构图怎么做？

不管是在公司、学校、单位等都存在上下级的关系，如果用Word文档表达这种关系，怎么做呢？举例，假如我们需要绘制的人事关系组织结构图如下图：

1.新建一个Word文档，如图所示：

2.点击插入→点击SmartArt→选择自己需要的图形→点击确定

3.选中第二个文本，按backspace键删除

4.选中第二行的第一个文本→点击添加项目→选择添加助理（T），一次类推，添加文本框

5.最后，选中文本框→输入文字

九、人事架构改革是什么意思？

人事架构改革指的是组织或公司对其人力资源部门和相关职能进行重组、调整或重新设计的过程。这种改革旨在优化组织的人力资源管理体系，提高工作效率、增加员工满意度，并更好地适应组织的战略目标和业务需求。

人事架构改革可能涉及以下方面：

1. 职能和角色重定义：重新评估和界定不同职能部门和岗位的职责，消除冗余或重叠的职能，确保每个职能都能为组织创造价值。

2. 组织结构调整：重新规划人力资源部门的层级和关系，以实现更好的协作和沟通，提高决策效率。

3. 流程优化：审查和简化人力资源管理过程，包括招聘、培训发展、绩效评估、薪酬管理等，以提高流程效率和减少时间成本。

4. 技术支持：引入先进的人力资源信息系统（HRIS）和自动化工具，以提高数据管理、报告和分析的准确性和效率。

5. 人才发展和绩效管理：重新评估绩效评估和奖励机制，以确保与组织战略目标的一致性，并鼓励员工发展和成长。

6. 文化和价值观调整：重新定义组织的核心价值观和文化，以促进员工参与、创新和团队合作。

通过人事架构改革，组织可以更好地适应不断变化的市场环境和业务需求，在人力资源管理方面取得更好的结果，并提高组织整体的竞争力。

十、ppt人事架构图怎么做？

制作人事架构图的PPT步骤如下：

1.打开PPT，选择“插入”菜单，点击“智能图形”，然后选择“组织图”或“人员架构图”。

2.选择一个适合的布局样式，PPT会自动创建一个空的组织结构图或人员架构图。

3.用鼠标单击每个框中的“文字”或“姓名”来输入相应的员工姓名或职位。

4.为每个框添加其他信息，例如电话号码、电子邮件地址或照片等，可以从“插入”菜单中选择相应的选项。

5.为每个框添加箭头，表示各职位之间的关系，例如上下级、同事、合作伙伴等。可以在“插入”菜单中选择“箭头”来添加箭头。

6.调整图形大小和位置，使其更适合演示。可以拖动和调整每个框的大小，也可以单击并拖动整个图形。

7.添加适当的样式和主题，使其更具视觉吸引力。可以从“设计”菜单中选择主题或自定义颜色、字体、形状等。

8.最后，预览和测试您的架构图，确保它能够清晰明了地传达您的信息。

请注意，在制作人事架构图时，应注意保护员工的隐私和机密信息。如果您不确定某些信息是否应该包含在架构图中，请咨询相关部门或法律专家。