一、机关单位食堂管理制度
机关单位食堂管理制度的重要性与实施
机关单位食堂是为广大职工提供就餐服务的重要场所，对于保障职工的饮食安全、保持职工的身体健康具有重要意义。机关单位食堂管理制度的建立和实施是确保食堂运作合规、提供安全、卫生、营养的饮食环境的关键。本文将从机关单位食堂管理制度的重要性、实施的必要性以及实施过程中可能遇到的挑战等方面进行探讨。
一、机关单位食堂管理制度的重要性
1. 保障职工的饮食安全
机关单位食堂管理制度的建立意味着规范食堂的运营管理，从原材料采购、食品加工、食品贮存到供餐过程中的各个环节都将受到严格监控和管理。通过建立完善的制度，可以有效防范食品安全事故的发生，确保职工的饭菜健康、安全。
2. 提供合理的营养搭配
机关单位食堂管理制度需包括针对不同职工群体的合理膳食配餐，确保提供营养搭配合理的饭菜，并提供多样化的菜品选择，满足不同职工的口味和饮食需求。
3. 建立良好的食堂文化
机关单位食堂管理制度的实施可以规范食堂的文化建设，强化饭堂内的秩序和纪律，提升职工用餐的文明素养。良好的食堂文化和秩序有助于改善工作环境和团队凝聚力，进一步提高机关单位的整体形象。
二、机关单位食堂管理制度的实施必要性
1. 保障职工权益
机关单位食堂管理制度的实施可以明确职工的用餐权益和相关责任，将食品安全、饮食营养等问题纳入制度范畴，为职工提供安全、健康的用餐环境，保障职工的权益。
2. 规范管理行为
机关单位食堂管理制度的实施有利于规范食堂管理的行为，在食堂运作过程中明确了各级责任，落实各项管理措施，减少管理漏洞和人为失误，提升管理效能。
3. 有效控制食品成本
机关单位食堂管理制度在食品采购和成本控制方面有明确的规定与要求，合理制定食品采购计划，控制食品成本，提高用餐服务的经济效益。
三、机关单位食堂管理制度的实施过程与挑战
1. 制度宣贯与培训
机关单位食堂管理制度的实施需要进行全员的宣贯与培训，使每位从业人员都能够了解与掌握相关制度和规范，做到食堂管理的统一思想和行动。
2. 督促检查与评估
机关单位食堂管理制度的实施需要加强督促检查与评估，及时发现制度执行中的问题和不足，并采取相应的纠正措施，确保制度的良性运行。
3. 持续改进与优化
机关单位食堂管理制度的实施需要持续进行改进与优化，根据实际运营情况和相关法规要求，及时修订与完善制度，适应时代发展的需求，提升食堂管理水平。
综上所述，机关单位食堂管理制度的建立和实施对于保障职工权益、提供安全健康的饮食环境具有重要意义。只有建立科学、完善的制度，才能有效规范食堂的运作管理，提高管理效能，为广大职工提供温馨、健康的用餐保障。
二、机关单位执行何种会计制度？
现行的《事业单位会计制度》是于1998年1月1日开始实施的
《事业单位会计制度》是财政部1997年，为了让国内的国有事业单位能适应社会主义市场经济体制的需要，根据《事业单位会计准则》（试行）制定的会计制度，从而进一步规范事业单位会计核算，加强会计管理，促进社会各项事业健康、有序发展。该制度自1998年1月1日起执行。财政部1988年发布的《事业行政单位预算会计制度》同时废止。
政府会计准则的实施给行政事业单位带来的影响有：
1、有助于行政事业单位对各项经济业务或事项进行全面、规范地会计处理，不断提升单位会计信息质量；
2、有助于单位贯彻落实国家各项预算管理要求，规范收支行为，夯实预算管理的基础，建立健全预算管理制度；
3、有助于单位严格落实有关国有资产管理的规定，全面、真实反映增量和存量资产的状况，夯实单位资产管理的基础，完善控制国有资产流失的管理制度，提高单位国有资产管理的绩效；
4、有助于单位严格落实有关财务管理规定，增强公共管理意识，实现资金、资产和资源的科学合理配置，防范和化解财务风险，促进单位持续健康发展；
5、有助于科学评价单位耗费公共资源、成本边际等情况，建立并有效实施预算绩效评价制度，提升单位绩效评价的科学性。
6、将显著提升单位财务透明度。
三、机关事业单位工会制度？
在社会主义制度下，事业单位工会作为维护职工权益、促进和谐劳动关系的重要组织，其规章制度的健全与否对于事业单位的稳定发展和职工的福祉具有重要影响。好的工会规章制度能够保障职工的合法权益，调解劳资矛盾，提供有力的组织保障，同时也能够激励职工的积极性和创造力。
首先，事业单位工会规章制度应明确职工权益保障。这包括工资和待遇、工作时间、休假、社会保险、劳动安全等方面的保障。规章制度中应具体规定职工工资的核定办法和调整机制，保证工资与职工劳动贡献相适应。此外，还应规定职工的工作时间和休假制度，合理安排职工的工作与生活，确保职工能够享有充足的休息时间。再者，规章制度应明确职工在工作过程中的安全保障，包括建立健全事故防范机制和应急救援措施，提供必要的劳动防护设备和培训，保障职工的身体健康和生命安全。
其次，事业单位工会规章制度应具备完善的劳资调解机制。劳资矛盾在事业单位中时有发生，工会作为劳资之间的桥梁和纽带，应当建立完善的调解机制。规章制度中应明确工会的调解职责和权力，规定具体的调解程序和方式。工会应及时介入劳资矛盾的处理，采取公正、公平、公开的原则，通过协商和谈判解决矛盾，确保劳资关系的稳定和和谐。同时，规章制度还应设立申诉机制，为职工提供一个向工会反映问题和解决纠纷的途径。
此外，事业单位工会规章制度还应具备一定的创新性和包容性。随着时代的变迁和事业单位的发展，工会规章制度也需要与时俱进。工会应顺应时代潮流，关注职工关心的热点和难点问题，及时调整规章制度，提供更加贴近职工需求的服务和保障。同时，规章制度应充分尊重职工的多样性和个性化需求，为不同职工群体提供差异化的保障政策和服务。这可以通过制定灵活的工会规章制度，开展丰富多样的活动，提供个性化的问题解答和咨询服务等方式实现。
综上所述，事业单位工会规章制度的健全对于事业单位的稳定发展和职工的福祉至关重要。好的工会规章制度应明确职工权益保障，具备完善的劳资调解机制，同时具备创新性和包容性。只有通过不断完善规章制度，使之与时俱进，才能更好地履行工会的职能，实现劳动关系的和谐稳定，促进事业单位的可持续发展和职工的幸福生活
四、机关单位档案管理制度
机关单位档案管理制度的重要性与实施
随着信息时代的快速发展，各个机关单位面临着大量的电子和纸质档案管理任务。机关单位档案的管理对于保障国家机关的正常运转、保护国家利益以及服务公众具有重要意义。因此，建立和实施科学合理的机关单位档案管理制度显得尤为关键。
1. 机关单位档案管理制度的定义
机关单位档案管理制度是指为确保机关单位档案管理工作的有序进行而制定的一系列规章制度。它包括档案管理的组织机构和职责分工、档案存储和检索的规程以及档案保密和销毁的规定等内容。
制定机关单位档案管理制度的目的在于规范机关单位档案管理工作，保证档案的完整性、可靠性和可检索性，提高机关单位的工作效率和行政管理水平。
2. 机关单位档案管理制度的重要性
2.1 维护机关单位正常运转
机关单位档案是机关单位正常运转的重要基础，它记录了机关单位的各项业务活动、决策过程和管理情况，对于机关单位的日常工作和决策提供了重要支持。通过建立科学合理的档案管理制度，可以保证档案的完整性和准确性，提高机关单位的运转效率和决策的科学性。
2.2 保护国家利益
机关单位档案是国家利益的重要组成部分。其中包含了大量的国家机密、商业机密以及个人隐私等敏感信息。建立健全的档案管理制度可以保护这些档案信息的安全性和保密性，防止泄密和滥用，维护国家和公民的合法权益。
2.3 服务公众
机关单位档案中存储了大量的历史文化、社会经济和科学技术等方面的重要信息。这些信息对于历史研究、社会发展和科学创新具有重要价值。通过建立规范的档案管理制度，可以更好地开展档案资料的整理、保护和利用工作，为公众提供更加便捷和精确的服务。
3. 机关单位档案管理制度的主要内容
3.1 档案管理的组织机构和职责分工
机关单位档案管理制度应当明确档案管理的组织机构和各个环节的职责分工。包括档案管理部门的设置和人员配备，档案管理工作的责任和权限等。这样可以确保档案管理工作的统一规范和高效运行。
3.2 档案存储和检索的规程
机关单位档案管理制度应当规定档案的存储和检索规程。包括档案的整理与归档、档案的存放和保管、档案的检索和利用等流程。通过建立科学的档案分类和编目标准，可以便于档案的管理和利用。
3.3 档案保密和销毁的规定
机关单位档案管理制度应当规定档案的保密和销毁的具体规定。包括档案的密级和保密措施、档案的保存期限和销毁程序等。通过建立健全的保密制度和销毁程序，可以保护档案安全，防止档案的丢失和损坏。
4. 机关单位档案管理制度的实施
机关单位档案管理制度的实施需要各个环节的紧密合作和配合。包括各级领导的重视和支持，各个部门的积极配合和参与，以及档案管理工作人员的专业能力和责任心。
在实施过程中，需要加强对档案管理制度的宣传和培训，提高档案管理工作人员的法律意识和业务水平。同时，还需要加强档案管理工作的监督和考核，确保档案管理制度的有效实施。
总结：
机关单位档案管理制度的建立和实施对于保障机关单位的正常运转、保护国家利益以及服务公众具有重要意义。通过规范的档案管理制度，可以提高档案管理的效率和质量，保证档案信息的安全和完整性。因此，各个机关单位应当高度重视，加强档案管理制度的建设和实施工作。
五、机关单位财务管理制度
在一个机关单位，财务管理制度是非常重要的。它是确保单位财务活动合规、高效运作的基石。一个完善的财务管理制度能够规范预算编制、资金使用、财务报告等方面的工作，为机关单位提供财务决策的依据和保障。
1. 财务管理制度的意义
机关单位的财务管理制度对于维护财务秩序、防范风险具有重要意义。它能够规范财务活动，确保单位资源的合理利用和财务安全。一个完善的财务管理制度能够避免资金浪费、滥用职权等问题的发生，提高单位财务管理效率。
2. 财务管理制度的主要内容
机关单位的财务管理制度应包括以下主要内容：
- 预算管理：明确预算编制、执行和监督的程序和要求，确保资金使用符合预算计划。
- 资金管理：规范资金的收付、保管和使用，加强对资金流动的控制和监督。
- 会计核算：规定会计核算的原则和方法，确保财务数据的准确性和可靠性。
- 财务报告：要求及时、准确地编制财务报告，向上级机关和相关部门报送。
- 财产管理：明确财产的登记、调配、维修和报废的规定，防止财产的流失和浪费。
- 审计监督：建立审计制度，对单位财务活动进行监督和审计。
3. 财务管理制度的制定与完善
制定和完善财务管理制度需要以下几个步骤：
- 调研分析：对机关单位现有的财务管理制度进行调研和分析，找出存在的问题和不足。
- 制定方案：根据调研结果，制定财务管理制度的改进方案，明确制度的目标、内容和具体实施办法。
- 征求意见：将制定的方案向相关部门和人员征求意见，吸收各方建议，完善制度。
- 试行与反馈：将改进方案在一部分单位试行，收集使用过程中的反馈意见，进行调整和优化。
- 正式发布：在经过试行和反馈意见修改后，正式发布财务管理制度，向全体人员进行培训和宣传。
4. 财务管理制度的监督与评估
财务管理制度的监督与评估是确保制度有效执行的重要环节。机关单位应建立相应的监督机制和评估指标，对财务管理制度进行定期检查和评估，并及时发现和解决问题。
监督机制可以包括财务内部审计、外部审计和独立调查等方式，通过对流程、数据和制度的审查，发现违规行为和制度漏洞，及时采取措施进行整改。
评估指标可以包括预算执行率、资金使用效益、财务报告准确性等方面的指标，通过对指标的测算和分析，评估财务管理制度的效果和改进空间。
5. 财务管理制度的优化与创新
财务管理制度并不是一成不变的，它需要根据机关单位的实际情况进行优化和创新。随着信息技术的发展，财务管理制度可以借助互联网、大数据等技术手段进行升级和改进。
例如，可以通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的实时上传和查询，提高数据的精确度和时效性。可以利用大数据技术对预算编制和资金使用进行分析和预测，提高财务决策的科学性和准确性。
6. 总结
机关单位财务管理制度的完善是提高机关单位财务管理水平的重要举措。一个科学、规范的财务管理制度能够为机关单位提供有效运作的框架和指导，确保资源的合理配置和财务安全。同时，财务管理制度的制定与完善需要不断地进行监督与评估，并通过优化与创新来适应时代的发展和需求。
六、机关制度分类
，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级； （十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级。 国家公务员的级别，按照所任职务及所在职位的责任大小、工作难易程度以及国家公务员的德才表现、工作实绩和工作经历确定。
七、环保局是机关还是事业单位？
环保局是环保局是行政执法部门，列政府序列。 环保局通常直属环境监测站、环保科研所、环境执法大队等，有的还有固体废物管理中心、辐射管理中心、机动车尾气管理中心等。 环保局局机关人员是公务员编制。其直属机构是事业编制。不过根据情况，机构各科室和直属机构干部可以相互调整。
八、机关单位年会
机关单位年会是每年末尾最令人期待的盛事之一。这是一个机会，让同事们聚在一起，回顾过去一年的工作成果，展望未来的发展方向。年会不仅仅是一个聚会的机会，更是提高团队凝聚力和增进员工交流的重要活动。
年会的意义
机关单位年会对于组织和员工来说都具有重要的意义。首先，年会是一个表彰员工努力工作的机会。在年会上，优秀员工会得到公开的表彰，并且得到同事们的赞许。这种正面的反馈可以激励员工更加努力地工作，同时也让其他员工看到努力工作所带来的回报。
其次，年会是一个促进团队凝聚力的机会。通过年会，员工们可以更好地了解彼此，加强沟通和合作。在团队合作中，每个人都扮演着重要的角色，年会可以促使大家更好地认识彼此的优势和特长，从而更好地协作。团队凝聚力可以提高工作效率和员工满意度。
此外，年会也是一个展示组织形象和文化的窗口。通过年会，机关单位可以向外界展示其实力和成果。年会的组织和筹备过程体现了机关单位的管理水平和团队协作能力。年会内容和形式也反映了机关单位的文化和价值观，能够让参会者更好地了解和认同组织。
年会的筹备工作
一个成功的年会离不开充分的筹备工作。以下是一些关键的筹备工作，可以帮助您的年会取得成功。
- 确定年会的主题：一个明确的年会主题可以帮助您更好地组织活动，制定相应的计划和安排。主题应该与机关单位的工作内容和发展目标相契合。
- 预算和资源调配：制定一个合理的预算，并根据预算确定活动的规模和内容。同时，也要合理配置资源，确保活动的顺利进行。
- 活动安排：根据主题确定活动的具体内容和安排，包括开场致辞、颁奖典礼、文艺演出等。活动安排要有序，紧凑，同时给予足够的时间供员工交流和互动。
- 物资准备：为年会准备必要的物资，包括会议场所、音响设备、舞台布置等。要确保物资的充足性和质量。
- 邀请嘉宾：根据年会的重要性，邀请相应的嘉宾出席。嘉宾的出席可以提升年会的声望和影响力。
- 员工参与：鼓励员工积极参与年会的筹备工作，可以提高员工的参与感和归属感。
- 宣传和推广：利用内部和外部的渠道进行年会的宣传和推广，提高参与者的期待和兴趣。
年会的流程安排
一个好的年会流程安排可以使整个活动有条不紊，保持参与者的兴趣和热情。以下是一个常见的年会流程安排：
- 开场致辞：由主持人致辞，欢迎各位嘉宾和员工参加年会。
- 回顾与展望：回顾过去一年的工作成果和亮点，展望未来的发展方向。
- 优秀员工表彰：公开表彰优秀员工，肯定他们在工作中的贡献。
- 文艺演出：组织员工进行文艺展示，可以是歌舞、小品、相声等。
- 抽奖环节：为参会员工准备一些精美奖品，增加参与度和乐趣。
- 晚宴和自由交流：为员工提供一个自由交流的场所，加强彼此的沟通和了解。
- 闭幕致辞：年会的最后，由主持人致闭幕致辞，感谢各位的参与和支持。
年会的注意事项
在筹备和组织年会时，要注意以下事项，以确保活动的顺利进行。
- 时间安排：选择一个适当的时间来举办年会，避免与其他重要活动冲突。
- 活动内容：年会的内容要多样化，并且符合参与者的兴趣。
- 流程控制：保持流程的紧凑和有序，避免过长或过短。
- 员工参与：鼓励员工积极参与互动环节，增加他们的参与感。
- 安全措施：确保会场的安全，并采取必要的安全措施，如消防安全等。
- 后续跟进：年会结束后，及时收集和汇总参会者的意见和建议，并做好后续工作。
总之，机关单位年会是一个重要的活动，可以促进团队凝聚力和员工交流，同时也展示了组织的形象和文化。通过充分的筹备工作和恰当的流程安排，年会可以取得圆满成功，给参与者留下美好回忆。希望以上的经验和建议能够帮助您筹备一场成功的年会！
九、天津机关单位
天津机关单位--打造高效专业的工作团队
天津作为中国经济发展的重要城市之一，拥有众多机关单位。这些机关单位在推动城市发展、服务社会民生方面发挥着重要作用。然而，如何打造一个高效专业的工作团队成为了许多机关单位领导和员工关注的问题。
在天津机关单位里，高效专业的工作团队不仅能够提高工作效率，还能增强单位的凝聚力和竞争力。下面，本文将从几个方面探讨如何打造这样一个团队。
加强团队建设，培养专业能力
一个团队的成就离不开每个成员的努力和贡献。因此，天津的机关单位应该加强团队建设，培养员工的专业能力。这包括提供培训和学习机会，使员工不断更新知识和技能。
同时，领导者也要注重团队的人力资源配置。合理分配人员的工作职责，让每个人都能发挥自己的优势。此外，领导者还应该给予员工充分的信任和支持，鼓励他们敢于创新，勇于探索，为团队带来更多积极的变革。
激发员工工作热情，营造良好工作氛围
一个高效专业的工作团队需要有激情和动力。作为领导者，应该激发员工的工作热情，让他们对自己的工作充满激情和动力。
为了营造良好的工作氛围，天津机关单位可以通过开展丰富多样的员工活动，增强员工之间的交流和团结。例如，可以组织团队建设活动、员工联谊等，让员工感受到团队的温暖和凝聚力。
此外，领导者还应该关注员工的工作情绪和工作压力。及时与员工沟通，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和帮助。只有在一个良好的工作氛围中，员工才能更好地发挥自己的才能，为机关单位的发展做出更大的贡献。
建立有效的沟通渠道，促进信息共享
在一个机关单位，信息的共享和沟通非常重要。因此，建立有效的沟通渠道是打造高效专业的工作团队的关键。天津的机关单位可以通过建立内部网站、邮件组等方式，方便员工之间的信息传递和交流。
另外，定期组织会议和座谈活动也是促进信息共享的好方法。通过这些活动，员工可以及时了解单位的发展战略和重要决策，同时也可以表达自己的想法和建议。
此外，在沟通过程中，领导者需要注重聆听员工的声音，尊重他们的意见和建议。只有在充分沟通的基础上，团队成员才能更好地协作，共同实现工作目标。
激励机制，激发员工潜能
为了激发员工的潜能，天津的机关单位可以建立一套科学合理的激励机制。这包括薪资福利、晋升机会、荣誉奖励等方面的考虑。
制定公平合理的薪资福利政策，能够激励员工的积极性和工作动力。此外，给予员工晋升和发展的机会，也是激励员工的重要手段。机关单位可以根据员工的工作表现和能力，提供晋升和培训的机会，让每个员工都能感受到自己的成长和价值。
同时，天津的机关单位还可以设立各类荣誉奖励，以表彰那些在工作中取得出色成绩的员工。这不仅是对个人工作的肯定，也能够激励其他员工争取荣誉，提高整个团队的凝聚力和竞争力。
结语
打造高效专业的工作团队是天津机关单位发展的关键。通过加强团队建设，激发员工潜能，建立有效的沟通渠道和激励机制，天津机关单位将能够凝聚人心，提高工作效率，为城市的发展做出更大的贡献。
让我们一起努力，共同打造高效专业的工作团队！
十、机关单位财务管理制度及流程？
一、预决算管理
1．合理编制部门预算，统筹安排、节约使用各项资金，保障局机关正常运转的资金需要，一切预算收支应纳入财政年度预算，经局党组会议研究批准后执行。
2．在编制年度综合收支预算时，坚持"量入为出，收支平衡"和"保证重点，兼顾一般"的总原则。
3．部门预算由收入预算、支出预算组成。收入预算包括：财政拨款收入和其它收入＜支出预算包括：人员工资支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出等。人员工资支出预算的编制应严：二照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目。不得列入预算。日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。对个人和家庭的补助支出预算的编制严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。专项支出预算的编制紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是，从严从紧，区别轻重缓急、急事优先的原则有序安排支出事项。对财政下达的预算，结合单位工作实际制定用款计划和项目支出计划。
4．编制部门决算报表，如实反映单位预算执行情况；＜定期编制财务报告，进行财务活动分析。
二、内部审计
局机关每年至少开展一次对直属单位的
內邺市迁和白本／根坡工佐電要可有半年展一次），每年商请市纪委监委机关、市审计局对局机关和直属单位财务合法合规检查不少于一次；＜可委托第三方或组织本系统财务人员对局机关和直属单位财务收支进行事中审计。
三、资金使用管理
（一）现金管理。单位经费支出1000元以上的原则上通过银行转账支付，其他零星经费支出应凭公务卡刷卡结算。
（二）大额资金管理。1．大额资金列入年度预算，严格执行预算标准。2．大额资金支出应严格按照"三重一大"议事规则和决策程序，由局相关支出科室提出申请，
管领导审核并报主要领导同意，经局党组会议研究后，交相关科室办理完结，交规划财务与法规科办理支付手续。3．大额资金必须专款专用，不得挪作他用。
四、固定资产管理
固定资产购置先由申请科室报局分管领导审核，并请示局主要领导同意或局党组会议研究后，由办公室按照政府采购程序办理，并建立固定资产卡片和登记台账。局规划财务与法规科对新购置的固定资产按财务规定应及时入账。
五、差旅费报销
（一）差旅费审批。1．差旅费是指机关工作人员临时到常驻地以外地区公务出差所生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和市内交通费。局机关工作人员因公出差，严格执行市财政局有关规定。2．市外出差由局主要领导审批；＜市内远郊出差经科室负责人同意，局分管领导审批。3．没有履行出差审批的，单位财务不得报销。严格控制出差人数、天数和频次。
（二）差旅费标准。1．市内因公出差伙食补助按照每人每天80元标准包干使用；<市内交通费按出差自然（日历）天数计算，按每人每天80元标准包干使用◇由单位派车的，不另行补助市内交通费。2．市外因公出差伙食补助标准每人每天100元（西藏、青海和新疆每人每天120元）；工作人员因公出差期间发生的市内交通费用，按出差一（日历）天数计算，每人每天80元包干使用：出差人员由接待单位或其他单位提供交通工具的，应向接待单位或其他单位交纳相关费用。3、工作人员临时到常住地以外地区公务出差，出差人员应当按规定等级乘坐交通工具。当天往返的，出差人员赴机场、火车站等发生的大巴、地铁出差费用，可凭据报销。城市间交通费按乘坐交通工具的等级凭据报销，订票费、经批准发生的签转或退票费、交通意外保险费凭据报销。4、工作人员因公出差住宿费标准，按规定等级和出差目的地标准执行（具体标准见附件）。
（三）差旅费报销。出差人员差旅活动结束后应当及时办理报销手续。差旅费报销时应当提供出差审批单、机票、车票、船票、住宿费发票等凭证。
六、公务接待
（一）接待原则。1．统一管理、对口接待原则：局机关的公务接待工作由办公室统一管理，并由各分管领导和业务科室对口接待。2．事前审批原则：所有接待事项，应事先按规定的审批程序报批，未经批准的接待费用不得报销。3．勤俭节约原则：接待工作应做到既热情周到、礼貌待客，又严格标准、厉行节约，杜绝奢侈浪费。
（二）接待标准。1．宴请标准。公务接待一般不安排宴请，确需宴请的，一般只安排一次。标准按100元／餐．人执行。2．严格控制陪餐人员，接待对象在10人以内的陪餐人数不得超过3人，超过10人的陪餐人数原则上不超过来宾人数的三分之一。
（三）费用报销。公务接待费用报销实行"四单合一"，报销时须提供"一函三单"，即：派出单位公函、公务接待审批单、公务接待清单和税务发票单据。
七、审批报销
各项经济业务须由至少两人共同办理，经办人在原始凭证上签署经办，科室主要负责人签署审查意见，报局分管领导和局主要领导审批后，交由局规划财务与法规科报销费用。各项经费收支均由局规划财务与法规科归口管理，财务人员应认真负责、严格把关
