一、核心企业定义？

核心企业是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一体的功能网链结构。

二、企业环保对策？

以下是一些常见的企业环保对策：

1. 节约能源：企业可以采用高效能源设备和技术，实施能源管理和监控，减少能源消耗。

2. 减少废物产生：通过优化生产流程，减少废物的产生和排放。同时，可以采用循环利用和回收利用的方法处理废物。

3. 降低排污：企业应遵守环境保护法规和标准，控制废水、废气和固体废物的排放，安装污染治理设施。

4. 推广清洁技术：企业可以投资研发和采用清洁生产技术和设备，减少对环境的污染。

5. 建立环境管理体系：企业应建立完善的环境管理体系，制定和实施环境管理计划、政策和程序，确保环境保护工作的有效进行。

6. 培训员工：企业应加强员工环保意识的培训，提高员工对环境保护工作的重视程度，推动环保行为的落实。

7. 合作共享资源：企业可以与供应商、客户和其他利益相关者合作，共同推动环境保护工作，共享资源，减少浪费。

总之，企业环保对策应该是综合的、系统的，并与企业的生产经营活动相结合，形成长期可持续发展的环境保护方案。

三、企业环保理念？

1. **从我做起**：倡导每位员工在工作中养成节约资源、减少污染的习惯，从小事做起，将环保意识融入个人行为与工作实践中。

2. **尊重自然**：强调人与自然和谐共生，认识到生态环境是人类生存的基础，保护环境就是保护生产力和未来发展的基础。

3. **可持续发展**：遵循绿色发展战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，致力于降低产品生命周期全过程中的环境影响。

4. **法律与政策遵守**：严格执行国家及地方环保法律法规，主动承担环保责任，积极履行各项环保义务。

5. **科技创新驱动环保**：通过技术研发和创新，推广清洁能源、节能技术以及循环利用等手段，优化产业结构，减少污染物排放。

6. **环保信息公开透明**：公开企业的环保绩效和环保措施，接受社会公众监督，并积极参与环保教育和公益活动，提升公众环保意识。

7. **循环经济实践**：推行资源节约型、环境友好型生产模式，提高资源利用率，减少废弃物产生，实现“减量化、再利用、资源化”。

8. **世代责任**：认为保护环境不仅是当代人的责任，更是对未来世代福祉的负责，因此要着眼于长远，实施有利于后代永续发展的策略。

9. **环保合作伙伴关系**：与供应商、客户及其他相关方建立环保合作关系，共同推动整个产业链的绿色转型。

通过这些环保理念，企业不仅能够改善自身对环境的影响，还能够树立良好的社会形象，促进企业的持续健康发展。

四、环保企业概况？

　　武汉天源环保集团坐落于九省通衢的武汉，始终坚持“天源，还您一个清新的世界”的企业宗旨，树立一流品牌企业形象，为改善人类生存环境作贡献。

　　天源人历经十余年的共同努力，逐步确立了以环保产业为核心的集团化产业体系，业务涉及城市垃圾卫生填埋厂、垃圾焚烧厂、污水处理厂的BOT、BT项目投资建设，垃圾渗滤液治理，餐厨垃圾治理、污泥综合治理，环保、环卫设施设备制造，餐厨垃圾综合治理，市政工程投资建设，土地开发，房地产开发，进口设备引进等多领域，是国内最具实力的多元化企业之一。

五、东江环保核心价值观？

求真务实是成就东江环保事业的客观要求。东江环保注重把握规律，按规律办事，反对主观主义，反对盲目冲动；东江环保注重实效、崇尚实干，反对华而不实，排斥虚妄、拒绝空谈。在现代激烈竞争的商业环境里，平庸就意味着被淘汰。也许我们还不是最好，但我们坚持不断改进；但不能盲目改进，任何改进都必需能更有效地满足客户需求，不能产生效益的“变”，不如“不变”。

六、企业核心能力和企业核心竞争力的区别？

企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点:企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势。

企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施-到多项核心梳程。

企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。从概念可以看出，在关系角度上，首先企业核心竞争力包含在企业核心能力里面，其次是一种目的与手段的关系，企业只有自身培养、积累、形成出核心能力，才能在竞争中获得企业的核心竞争力，前者是手段，后者是目的。

七、华为的核心企业？

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，

坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口

八、boe企业文化核心中的核心？

对技术的尊重和对创新的坚持”，这也是京东方的核心价值观。

九、如何培育企业核心技术，提高企业核心竞争力？

一、科学制定战略规划，培育企业核心技术： 1.要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场； 2.要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。 二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略： "专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。 三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力 1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。 2.建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制 四、创新企业内部管理，加强企业文化建设 企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

十、环保a类企业标准？

一是有污水处理设施有噪音的标准低于40分贝二是有当地政府颁发的五日处理排放合格证，三是企业有专业的环境保护管理人员。

环保级别是欧洲的环保标准，分为Eo、E1、E2三个级别，它的标准具体体现在数值上.目前在国际上，甲醛限量等级被分成E2、E1、E0三个级别，即E2≤5.0mg/L，E1≤1.5mg/L，E0≤0.5mg/L。

也可以说是每升空气中甲醛的释放量，Eo为国际标准，是非常环保的；E1为国家级标准。

目前世界上只有芬兰、日本两国执行类似E0标准，符合该标准的家居产品是国际顶级环保产品。