一、创业服务公司经营范围？
创业服务公司的经营范围包括但不限于：提供创业咨询和指导，帮助创业者制定商业计划和市场营销策略；提供创业培训和教育，包括创业技能培训、管理培训等；提供创业资源和支持，如办公场地、资金筹集、人力资源等；提供市场调研和竞争分析，帮助创业者了解市场需求和竞争环境；提供法律、财务、税务等专业服务，帮助创业者解决法律和财务问题；提供创业网络和社交平台，促进创业者之间的交流和合作。
二、环保与创业的关系？
环保好，创业成功性更大
三、环保科技公司创业理由？
打造成绿色环保的美丽城市
四、创业环保是龙头吗？
"创业环保"可能是一家环保相关的创业公司或品牌，但这并不能确定其是否是龙头企业。在某个特定行业中，龙头企业通常指的是市场份额最大、影响力最大、领先技术或产品的公司。要确定"创业环保"是否是龙头企业，需要进行详细的市场分析和比较。这包括考虑其市场地位、公司规模、资金实力、技术创新、市场份额等因素。
五、新型环保创业项目？
一、环保装修
很多人买了新房需要考虑的问题就是装修了，绿色健康环保的装修是每个业主内心都渴望的，这也是很多装修公司应该提倡的装 修理 念，装修的材料种类丰富，想创业者的朋友可以从装修的一个领域深入研究，比如说瓷砖，天花板，墙纸等装修材料，装修材料的研究开发需要一定资金，创业者好先找到投资的伙伴。
二、环保餐具
白色垃圾的污染越来越严重，保护环境是每个人应该尽到的责任，传统的餐具含有很多化学物质，并且扔掉也会污染环境，所以研究环保餐具就是比较有前景的创业项目，减少一次性餐具的使用率，大家可以把天然的物质利用起来，去研究新型的环保餐饮，其中稻壳就是很好的餐具原料，有兴趣的朋友们可以深入去了解一下。
三、污水处理
地球上的水资源虽然丰富，但是真的是取之不尽吗?人们的生活离不开水，工厂制作产品也需要水，要想从根本上解决这个问题，就是开发出污水处理技术，让水循环利用起来，过滤水中的有害物质，这个过程的研究也是及其复杂，需要耗费大量的人力，物力和财力，大家可以去看看国家有没有相关的扶持政策。
四、环保用品
说到环保用品，我想大家思维就很广泛了，想创业者朋友可以开发各种类型的环保用品，只要是与人们的生活息息相关就可以了，比如说环保杯子，环保汽车用品，环保化妆品，环保口袋等等，可以研究的环保用品太多了，关键就是成本问题，如果开发出的环保用品价格太高，未来的市场可能一片渺茫，前期需要解决的问题是研发成本，其次就是后期的宣传。
六、环保创业项目推荐？
1、环保餐具
新型环保项目有哪些白色垃圾的污染越来严重，所以研究环保餐具就是比较有前景的创业项目，减少一次性餐具的使用率，大家可以把天然的物质利用起来，去研究新型的环保餐饮，其中相尧就是根好的餐具原料。
2、污水处理
要相从根源上解决这个问题，就是开发出污水处理技术，让水循环利用起来，过速水中的有害物质，这个过程的研究也是及其复杂，需要耗费大量的人力，物力和财力.
3、环保用品
可以研究的环保用品太多了，关健就是成本问题，如果开发出的环保用品价格太高，未来的市场可能一片渺茫，前期需要解决的问题是研发成本，其次就是后期的富传.
4、净水器
现在的自来水几乎已经喝不到甜味了净水器的出现改变了人们的饮水生活，通过净化的水喝起来更加健所，还能补充各种营养，相信在未来，净水器也会走入千家万户，现在净水器在市场上还有一定的空白商机。
5、太阳能发电
地球上的很多能源的再生时间非常长，但是太阳能不一样了，太阳能是一种可再生的能源，现在有很多环保企业一直在专注太阳加科技的开发，生产出了很多高科技的产品，比如说太阳斯热水器，太阳能发电机，给人们节约了电费。
七、创业环保怎么样？
是一家势力雄厚的污水处理公司。
创业环保是中国目前唯一一家在A、H股资本市场中以污水处理为主营业务的上市公司。
八、服务公司经营范围-环保服务公司经营范围有哪些？
环保服务公司经营范围空气污染监测服务、空气污染治理服务、专业清洗消毒服务、家政服务。
环保服务公司经营范围环保技术服务;环境影响评价咨询服务;清洁生产咨询服务;环境污染应急技术咨询服务;清洁服务;消杀服务。
九、环保咨询服务公司成本怎么算？
1.主营业务成本包括: 人员工资（即劳务成本）、与咨询服务项目有关的成本费用等，都可以计入主营业务成本；
借: 劳务成本-工资贷; 应付职工薪酬；
2.结转时借: 主营业务成本贷: 劳务成本3. 营业费用包括电费、水费、房租、电话费等,结转做：
借： 营业费用：水电费/房租/电话费等贷：现金/银行存款；
4.结转做：
借：本年利润：
贷：劳务成本；
贷： 营业费用等；-
十、技术创业思路？
做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。 这个看似简单,对于技术人员确实难度很大。
因为毕竟大家习惯了面对电脑,喜欢了在电脑面前攻克难题,让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。 有时候可能会想,我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。
技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样 就错了!大错特错! 很多创业公司开始没有产品经理,像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人,这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色,如果 创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现,自己也不管了,忙着开发自己的功能模块。
