一、企业发展战略的概念？

企业发展战略： 是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，具有全局性、系统性、长远性和方向性的特点。

二、企业人才发展战略是什么？

上升到战略高度就是：自始至终，培养、使用人才是企业发展的核心方向之一。

三、企业快速发展战略有哪些？

（一）密集型发展战略

密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。

1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1

）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。

2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。

3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。

四、企业发展战略包括哪些？

企业发展战略是指企业为实现长期目标和增加竞争优势而制定的规划和决策。以下是一些常见的企业发展战略：

1. 市场扩张战略：通过进入新市场、开拓新客户群或扩大现有市场份额来实现增长。

2. 产品/服务创新战略：通过研发和推出新产品或服务来满足市场需求，并保持竞争优势。

3. 差异化战略：通过提供独特的产品或服务，使企业与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。

4. 成本领先战略：通过实现更高的效率和降低成本，以提供具有竞争力的价格和利润。

5. 合作伙伴关系战略：与其他企业建立合作伙伴关系，共同实现共同利益和增加市场份额。

6. 国际扩展战略：通过拓展国际市场，进入新的国家或地区，实现全球业务的增长和多元化。

7. 品牌建设战略：通过有效的品牌定位和品牌推广，提高品牌知名度和认可度，以增加市场份额。

8. 整合战略：通过收购、合并或与其他企业整合来实现规模和范围的扩大。

9. 可持续发展战略：将环境、社会和经济可持续发展的原则融入企业经营决策，实现长期稳定的发展。

企业发展战略的选择取决于企业的目标、竞争环境和资源状况等因素。企业需要进行深入的研究和分析，以选择最适合自身情况的战略，并在实施过程中进行周期性的评估和调整。

五、企业发展战略的方向？

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

六、如何分析企业发展战略？

一、企业资源及现状进行分析

通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理;两个杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析，可对企业进行SWOT分析和评价，用于指导企业的发展战略规划。

二、对于企业发展发展战略的规划

企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标，配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化;服务的顾客，宽泛还是专一;产品线，宽还是窄;追求的竞争优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。

七、初创企业，如何制定发展战略？

互联网数字信息化时代，竞争激烈急速淘汰，公司的战略部署是很重要的。战略要根据公司实际情况而定，不要轻易模仿或者借鉴其他企业的战略部署，有可能会“水土不服”。大概有三步：首先要精准定位，了解公司的产品、市场、竞争对手，确定公司的短期和长期目标。然后要各部门协同合作，促进公司的发展，让每一位员工参与到公司的发展当中。最后要敢于冒险，在不断地突破中进步。尤其是创业初期，一定要脚踏实地，看清情势，不要轻举妄动。踏踏实实地制定符合公司现状地战略，不要一口吃一个胖子。也可以咨询一些在创新或者数字化方面有建树的咨询公司了解一下，给你一些更加专业化的建议。Runwise 官网 - 与你共创的数字化创新咨询公司 Co-innovate for Future

八、企业如何制定企业发展战略规划？

企业通过战略规划制定企业发展战略。

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

九、企业环保对策？

以下是一些常见的企业环保对策：

1. 节约能源：企业可以采用高效能源设备和技术，实施能源管理和监控，减少能源消耗。

2. 减少废物产生：通过优化生产流程，减少废物的产生和排放。同时，可以采用循环利用和回收利用的方法处理废物。

3. 降低排污：企业应遵守环境保护法规和标准，控制废水、废气和固体废物的排放，安装污染治理设施。

4. 推广清洁技术：企业可以投资研发和采用清洁生产技术和设备，减少对环境的污染。

5. 建立环境管理体系：企业应建立完善的环境管理体系，制定和实施环境管理计划、政策和程序，确保环境保护工作的有效进行。

6. 培训员工：企业应加强员工环保意识的培训，提高员工对环境保护工作的重视程度，推动环保行为的落实。

7. 合作共享资源：企业可以与供应商、客户和其他利益相关者合作，共同推动环境保护工作，共享资源，减少浪费。

总之，企业环保对策应该是综合的、系统的，并与企业的生产经营活动相结合，形成长期可持续发展的环境保护方案。

十、企业环保理念？

1. **从我做起**：倡导每位员工在工作中养成节约资源、减少污染的习惯，从小事做起，将环保意识融入个人行为与工作实践中。

2. **尊重自然**：强调人与自然和谐共生，认识到生态环境是人类生存的基础，保护环境就是保护生产力和未来发展的基础。

3. **可持续发展**：遵循绿色发展战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，致力于降低产品生命周期全过程中的环境影响。

4. **法律与政策遵守**：严格执行国家及地方环保法律法规，主动承担环保责任，积极履行各项环保义务。

5. **科技创新驱动环保**：通过技术研发和创新，推广清洁能源、节能技术以及循环利用等手段，优化产业结构，减少污染物排放。

6. **环保信息公开透明**：公开企业的环保绩效和环保措施，接受社会公众监督，并积极参与环保教育和公益活动，提升公众环保意识。

7. **循环经济实践**：推行资源节约型、环境友好型生产模式，提高资源利用率，减少废弃物产生，实现“减量化、再利用、资源化”。

8. **世代责任**：认为保护环境不仅是当代人的责任，更是对未来世代福祉的负责，因此要着眼于长远，实施有利于后代永续发展的策略。

9. **环保合作伙伴关系**：与供应商、客户及其他相关方建立环保合作关系，共同推动整个产业链的绿色转型。

通过这些环保理念，企业不仅能够改善自身对环境的影响，还能够树立良好的社会形象，促进企业的持续健康发展。