一、小而精企业商业模式？

回答如下：小而精企业商业模式是指一种小型企业运营模式，该模式注重高品质的产品或服务，以及与客户的深入互动，以满足特定需求或市场细分。这种模式通常要求企业具有高度专业化的技能和知识，在其特定领域内拥有特别的专业知识和经验。

小而精企业的商业模式通常侧重于以下几个方面：

1. 精品化：小而精企业注重生产高品质的产品或提供优质的服务，以此与大型企业竞争。这些企业通常将精力集中在特定领域和市场细分，以便更好地满足客户的需求。

2. 个性化：小而精企业通过与客户的深入互动，了解其需求并提供个性化服务。这种关系通常是面对面的，而不是通过大规模销售渠道进行的。

3. 高度专业化：小而精企业通常具有高度专业化的技能和知识，他们在特定领域内拥有特别的专业知识和经验。这种专业性使得他们能够提供高质量的产品和服务。

4. 灵活性：小而精企业通常比大型企业更加灵活，他们能够快速适应市场变化和客户需求，以此获得竞争优势。

总之，小而精企业商业模式注重于提供高品质的产品和服务，同时与客户建立深入互动，以此满足客户的特定需求。这种模式通常需要高度专业化的技能和知识，以及灵活的运营方式。

二、什么叫做企业的商业模式？

企业模式更多时候还是体现在企业经营套路上，为什么这么说呢！因为模式的案例可以随处所见，比如说滴滴打车，在拥有一个好的想法前提下，笼络技术人员研发平台系统，前期不停的融资写PPT见风投不停投入研发平台系统，再通过司机和乘客两端同时刷客流量，迅速抢占融资和乘客市场，然后再通过收购，一步步形成有垄断性的寡头企业，其核心壁垒就是通过狠补贴来换取服务源和客源，从而才能独占市场。

所以没有一套战略规划，就不会有战术出现，而战术的出现就是随机应变。

当然如果是普通的企业如果想形成自己独特的模式，也是一件不容易的事情，毕竟每一个企业的实力情况，市场情况，政策情况，对手出牌情况，都会不一样。所以说一定要向比自己优秀一点的企业学习，理解透别人的出牌方式，然后在根据自身优势和劣势出发，一步步来制定小目标，一步步形成比别人优秀的地方，然后再积累，再研究，再对比。一点一点往更上层次走。

其实做生意是一个讲究天时地利人和的一场生死决斗，整过程都是与己斗、与同行斗、与客户斗。一切都是在合适的地方，遇到合适的人群，再加上一点努力过后带来的运气，也就时势。慢慢的就会形成模式的了。

三、医药流通企业的商业模式？

1、传统模式

传统医药流通企业的赢利模式主要有两种：一种是代理销售，赚取进销差；另外一种为依靠物流配送服务赢利。随着基本药物制度的逐步落实，"零差率"政策的执行到位，前者的生存空间正在迅速缩小。而未来建立在信息技术基础之上，基于上下游产业价值链的增长服务必将成为医药流通企业的重要实现目标来源之一。

面对社区医院的冲击，医药零售企业为提高收银来源，除了加强药品品类管理，部分药店正在由单一药店，向药妆店、健康用品商店等方向转型。为寻求差异化发展路线，零售药店的经营重点正在由重产品，向产品、服务并重的方向转变。

2、新兴模式

中投顾问发布的《2016-2020年中国医药流通行业智慧之选分析及前景预测报告》指出，医药流通行业发展至今，一些新兴的模式有所萌芽，医药流通企业的模式开始起步，第三方物流、贴牌生产、信息服务以及药房托管等业务开始出现。

四、企业环保对策？

以下是一些常见的企业环保对策：

1. 节约能源：企业可以采用高效能源设备和技术，实施能源管理和监控，减少能源消耗。

2. 减少废物产生：通过优化生产流程，减少废物的产生和排放。同时，可以采用循环利用和回收利用的方法处理废物。

3. 降低排污：企业应遵守环境保护法规和标准，控制废水、废气和固体废物的排放，安装污染治理设施。

4. 推广清洁技术：企业可以投资研发和采用清洁生产技术和设备，减少对环境的污染。

5. 建立环境管理体系：企业应建立完善的环境管理体系，制定和实施环境管理计划、政策和程序，确保环境保护工作的有效进行。

6. 培训员工：企业应加强员工环保意识的培训，提高员工对环境保护工作的重视程度，推动环保行为的落实。

7. 合作共享资源：企业可以与供应商、客户和其他利益相关者合作，共同推动环境保护工作，共享资源，减少浪费。

总之，企业环保对策应该是综合的、系统的，并与企业的生产经营活动相结合，形成长期可持续发展的环境保护方案。

五、企业环保理念？

1. **从我做起**：倡导每位员工在工作中养成节约资源、减少污染的习惯，从小事做起，将环保意识融入个人行为与工作实践中。

2. **尊重自然**：强调人与自然和谐共生，认识到生态环境是人类生存的基础，保护环境就是保护生产力和未来发展的基础。

3. **可持续发展**：遵循绿色发展战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，致力于降低产品生命周期全过程中的环境影响。

4. **法律与政策遵守**：严格执行国家及地方环保法律法规，主动承担环保责任，积极履行各项环保义务。

5. **科技创新驱动环保**：通过技术研发和创新，推广清洁能源、节能技术以及循环利用等手段，优化产业结构，减少污染物排放。

6. **环保信息公开透明**：公开企业的环保绩效和环保措施，接受社会公众监督，并积极参与环保教育和公益活动，提升公众环保意识。

7. **循环经济实践**：推行资源节约型、环境友好型生产模式，提高资源利用率，减少废弃物产生，实现“减量化、再利用、资源化”。

8. **世代责任**：认为保护环境不仅是当代人的责任，更是对未来世代福祉的负责，因此要着眼于长远，实施有利于后代永续发展的策略。

9. **环保合作伙伴关系**：与供应商、客户及其他相关方建立环保合作关系，共同推动整个产业链的绿色转型。

通过这些环保理念，企业不仅能够改善自身对环境的影响，还能够树立良好的社会形象，促进企业的持续健康发展。

六、环保企业概况？

　　武汉天源环保集团坐落于九省通衢的武汉，始终坚持“天源，还您一个清新的世界”的企业宗旨，树立一流品牌企业形象，为改善人类生存环境作贡献。

　　天源人历经十余年的共同努力，逐步确立了以环保产业为核心的集团化产业体系，业务涉及城市垃圾卫生填埋厂、垃圾焚烧厂、污水处理厂的BOT、BT项目投资建设，垃圾渗滤液治理，餐厨垃圾治理、污泥综合治理，环保、环卫设施设备制造，餐厨垃圾综合治理，市政工程投资建设，土地开发，房地产开发，进口设备引进等多领域，是国内最具实力的多元化企业之一。

七、企业构建商业模式基础？

商业模式 ，是管理学的重要研究对象之一， MBA、 EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。

在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、 供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流

八、oem企业商业模式要素？

OEM，商业模式的核心在于其低成本的制造业属性，企业成长主要依赖于订单的获取和规模化的生产

九、企业商业模式评价指标？

第一，目标客户。

　　所有优秀的商业模式一定是抓住了我们目标客户的隐性核心需求。很多创业伙伴经常容易犯的一个问题是，他们只锁定了目标人群，但并没有深入到用户群体客户素描核心的画面，也就是我们所说的应用场景。

　　第二，收益倍增。

　　现在很多创业者认为一个好的idea就决定了一切，实际上并不是。在如今每人的想法都趋同的环境下，你的商业模式如何能够脱颖而出呢?如果你要去实现今年比去年实现200%，明年还要比今年实现200%，这一定是你通过商业模式盈利模型的重组和创新才能够得到。

　　第三，思考革命性降低成本。

　　真正好的商业模式不光是收益倍增了，还想着成本要革命性降低。同样道理，成本革命性降低，并不是指去把员工的工资降一降，把日常的运营成本降一降，把该发的年终奖扣一扣，今年一看，只获得20%到30%的成本下降。我们思考商业模式，都必须有倍增的思路去面对我们的工作。

　　第四，可复制性。

　　如果一个企业可以被称之为企业，是一定可以怎么样?复制自己，不断增长。 但更核心的一点就是要去想如何在复制自己的同时别人复制不了你。 如果你能做到这一点，那么离你成为独角兽就不远了。

　　第五，控制力与定价权。

　　真正优秀的商业模式不光让竞争对手进不来，让大的产业资本进不来，还需要对客户实施控制力与定价权。

　　第六，系统性价值链。

　　首先一定要具备平台思维，再从平台思维一定要具备生态思维，现在顶级的、顶尖的大佬们都在构筑系统性价值链，是一个生态思维。小米生态、BAT各种生态，都是在做布局

十、环保局对企业环保的要求？

环保局对私营企业会检查项目：

环境卫生程度。

企业污水处理设置。

气体排放量。

新建工业污染源。

建设项目执行环保法律法规。

污染物排放情况等方面。