一、制定生活饮用水卫生标准的依据？

生活饮用水卫生标准具体可包括两大部分：法定的量的限值和法定的行为规范两项。生活饮用水水质标准和卫生要求必须满足三项基本要求，即为防止介水传染病的发生和传播，要求生活饮用水不含病原微生物；水中所含化学物质及放射性物质不得对人体健康产生危害，要求水中的化学物质及放射性物质不引起急性和慢性中毒及潜在的远期危害（致癌、致畸、致突变作用）；

水的感官性状是人们对饮用水的直观感觉，是评价水质的重要依据。生活饮用水必须确保感官良好。

二、制定工作内容的依据？

制定《工作规范》的依据：《企业会计信息工作规范》制定的主要依据：一是《中华人民共和国会计法》；二是《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》。

《工作规范》第三条规定，“企业（含代理记账机构，下同）开展会计信息化工作，软件供应商（含相关咨询服务机构，下同）提供会计软件和相关服务，适用本规范”。不言而喻，《工作规范》适用于两大类单位，一是开展会计信息化工作的企业及代理记账机构；二是提供会计软件及相关服务的软件供应商和咨询服务机构。

三、制定幼儿一日生活日程的依据是什么？

1．保护儿童神经系统的正常发育。幼儿时期大脑皮质功能发育不够成熟，在一定时间的活动后，大脑就会受到抑制，合理的生活制度使大脑皮质的活动和休息得到适宜的交替。

2．保护消化系统的功能。幼儿消化系统的功能发育也未成熟，但由于生长发育迅速，每天能量的需要量相对较成人多，因此要制订合理的进餐次数和间隔时间。

3．从小培养良好的按时作息的生活习惯。生活制度一旦安排好，就要持之以恒地遵守，切勿随便变更，以便让幼儿形成良好的生活习惯。

四、制定考核标准的依据？

考核依据是单位根据有关规定、有关制度制定的考核内容。有关标准、规定、制度就是考核的依据。这是单位根据自己的具体情况、具体事项制定的考核内容。也就是说，是对本单位部门工作岗位或个人工作岗位的考核。内容没有脱离有关标准、规定和制度。

五、制定科研报告依据？

制定科研报告的依据是。科研技术的制度法规

六、制定社会目标依据？

1、目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

2、目标层次要清楚，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。

3、目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的。

4、目标必须是具体的，要便于衡量，应尽可能用数量表示出来。

5、目标要保持相对稳定，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。

七、法律制定的依据是什么？

      我国制定各项法律的依据是《中华人民共和国宪法》。

     《中华人民共和国宪法》以法律的形式确认了中国各族人民奋斗的成果，规定了国家的根本制度和根本任务，是国家的根本法，具有最高的法律效力。全国各族人民、一切国家机关和武装力量、各政党和各社会团体、各企业事业组织，都必须以宪法为根本的活动准则，并且负有维护宪法尊严、保证宪法实施的职责。

《中华人民共和国宪法》是中华人民共和国的根本大法，规定拥有最高法律效力。

宪法是我国的根本大法，是治国安邦的总章程，是保持国家统一、民族团结、经济发展、社会进步和长治久安的法律基础，是中国共产党执政兴国、团结带领全国各族人民建设中国特色社会主义的法律保证。

八、《条例》的制定依据包括哪些？

《纪律处分条例》全称《中国共产党纪律处分条例》，是依据党章和宪法、法律，结合党的建设的实践制定。本条例适用于违犯党纪应当受到党纪追究的党组织和党员。 中国共产党纪律处分条例，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，依据党章和宪法、法律，结合党的建设的实践制定。 中国共产党纪律处分条例的任务，是维护党的章程和其他党内法规，严肃党的纪律，纯洁党的组织，保障党员民主权利，教育党员遵纪守法，维护党的团结统一，保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规的贯彻执行。

九、管理办法的制定依据？

管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。它具有法律的效力，是根据宪法和法律制定的，是从属于法律的规范性文件，人人必须遵守。

根据《立法法》我国的各级国家权力机关（人大及其 常委会）制定的是法律和地方性法规，国务院制定全国性的行政法规、国务院部委制定部门规章、各 省市自治区政府制定地方性规章，除以上外各级政府及其部门均可依法制定规范性文件（有时政府省部一级也会制定规范性文件，人大是无权制定规范性文件，但有权审查）

十、目标制定的4个依据？

一、企业战略依据：企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。

每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。

所有的营销决策都是战略性的。每个公司都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销战略。营销战略和营销计划是整个公司总体战略制定和规划的核心所在。正如通用电气公司的战略计划经理所说：“营销经理在战略制定的过程中至关重要，他在确定企业任务中负有领导的责任：分析环境、竞争和企业形势；制定目标、方向和策略；拟定产品、市场、分销渠道和质量计划，从而执行企业战略。他还要进一步参与同战略密切相关的方案制定和计划实施活动。”

二、如何进行企业规划：

那么如何进行企业规划呢？现介绍“企业规划十步法”：

第一步，明确目的。我们要干什么？为什么存在？我们将对用户有何贡献？对这几个问题的答案其实就是企业宗旨。许多企业不重视这一点，管理层思想混乱，致使在经营方针上一个经理一个做法，给短期行为创造了温床，为企业发展埋下了隐患。第二步，制订五年目标。未来的三至五年内我们的目标是什么？达到这些目标的关键何在？五年目标要建立在进行可行性研究的基础上。

第三步，确定客户。我们有什么机会？我们将主要关注哪些市场？哪些客户不是我们的？哪些是我们的潜在客户？在这些市场中客户的需要和渠道是什么？

第四步，确定竞争优势。谁是市场中的潜在对手？他们的策略是什么？我们将用什么技术和方法去竞争？任何企业要生存，必须要找出其在市场上生活的优势所在。

第五步，找出理想的解决办法。我们的用户想达到什么目标？能够有助于他们将来成功的理想方案是什么？找出理想的解决办法，古人称之为“权衡”，权衡的标准是：两利相权取其大，两害相权取其轻。企业管理层应针对问题，提出多种备选方案，权衡利弊，最终找出理想的方案。第六步，发展和执行计划。关于理想的用户解决方案我们有什么战略上的响应？我们将如何实施策略？我们需要谁的帮助？