一、工厂生产车间的文案？
工厂生产车间行车来回吊运着工件，气割下料堆放着下好料的工件，装配区域工人忙碌着装螺栓固定，机加区域数控加工中心在转动主轴等。
二、低碳工厂建设方案？
一、绿色精益生产，促进生产方式转变。
强化加工制造和产品销售等全过程精准协同，实现生产资源优化整合和高效配置。生产过程采用多种方式推进清洁智慧生产，再造碧水蓝天。
1、中水回收
引入水综合利用项目，对各车间产生的各类废水、过程水进行综合回收利用，最终达到工业园内生产水平衡，节水降耗。
2、CO2回收
龙力生物拥有二氧化碳回收装置，通过对发酵过程中产生的二氧化碳进行回收，使碳的排放量减少90%以上。
3、废热综合利用
通过采用废热蒸发器对生产中产生的废蒸汽回收再二次利用。同时通过大量使用换热器，利用物料温差实现了料与料热交换，废热水进行料水热交换，节约了大量蒸汽。
二、智能生产，促进管理方式转变
1、不断完善OA、ERP等信息化软件的使用，加快形成企业智能数据感知体系，落实数据中心建设。
2、引进德国DCS智能控制系统，发展远程运行管理、网络协同制造、大规模个性化定制，实现过程的自动化控制，减少人员出错，降低生产和流通环节资源浪费。
三、废物利用，转变减排方式
对工厂生产后的废水、废渣进行综合利用，降本增效。
1、沼气发电
利用污水处理过程中产生的沼气进行发电，不但解决了污水处理站的电动力问题，而且还可以补充车间生产用电。
2、生物质发电
利用提取的废渣为原料，进行生物质发电，不但可供应部分生产用电，而且可以提供高压蒸汽服务生产，降低成本。
3、生态肥料
当然，也可以根据情况利用提取产品后的废渣经过生物发酵、除臭和完全腐熟后制作而成的有机肥料，富含多种功能性微生物和丰富的微量元素，可以改良土壤结构，对作物生长起到营养、调理和保健的作用。
四、空间利用，增加土地使用率
公司在厂房及仓库屋顶上建设光伏发电项目。项目设计安装265wp多晶硅组件2.4万余块，建成后预计年均发电量约840万kWh，可供应生产用电，同时可并网盈利，绿色无污染，一举多得。
三、工厂车间生产效率怎么算？
工厂车间生产效率可以通过以下指标进行计算：1. 生产总量：计算在一定时间内（如一个月）车间实际生产的产品总数量。2. 动力消耗量：衡量生产过程中所需的能源消耗情况，包括电力、燃料等。3. 原材料消耗量：计算在一定时间内所耗用的原材料的总量。4. 人力投入：统计在生产过程中所需的员工数量及其工作时间。5. 制造周期：计算从订单输入到产品制造完成的周期，包括等待原料、生产、检验和交付等环节时间。6. 产品质量率：衡量生产车间生产的产品的质量水平，包括合格品率、废品率等指标。7. 设备利用率：计算车间所使用的生产设备的利用率，包括设备开机率、生产能力等指标。8. 废品率：统计在生产过程中所产生的不合格产品的比例。基于上述指标，可以通过计算比率、平均值、百分比等统计方法来评估工厂车间的生产效率。
四、工厂车间生产安全标语
工厂车间生产安全标语
工厂车间生产安全标语是指为了提醒职工注意安全、遵守安全规范而在工厂车间内悬挂、张贴的标语口号。这些标语口号简洁明了，富有警示性和震撼力，可以有效地提高职工对生产安全的意识，促使他们主动关注和遵守相关的安全规定，从而减少事故的发生，保障员工的生命财产安全。
为什么工厂车间生产安全标语非常重要？
工厂车间是一个具有一定危险性的工作场所，如果不加以严格的管理和控制，很容易发生事故。而工厂车间生产安全标语的存在，则可以起到警示、提醒职工的作用。下面是一些工厂车间生产安全标语的重要作用：
- 提醒职工注意安全：工厂车间存在着各种危险因素，职工需要时刻保持警惕，注意自身的安全。
- 宣传安全知识：通过标语口号的形式，向职工宣传安全知识，让他们了解各类事故的防范措施和自救方法。
- 强化安全观念：让职工明白，安全是首要任务，只有确保自身安全，才能更好地完成工作。
- 促使员工遵守规定：通过标语口号的警示作用，促使员工自觉地遵守安全规定，不擅自进行不安全操作。
怎样设计工厂车间生产安全标语？
设计工厂车间生产安全标语需要注意几个方面：
- 简洁明了：标语口号要简洁明了，用词通俗易懂，一眼就能看懂，印象深刻。
- 警示性：标语口号要有警示性，能引起职工的注意，提高他们对生产安全的警觉性。
- 震撼力：标语口号要具有一定的震撼力，能让职工对危险有所感受，从而主动遵守安全规定。
- 图片与文字结合：可以使用简单直观的图片与文字相结合的方式，增加标语的吸引力和记忆性。
一些常见的工厂车间生产安全标语示例
下面是一些常见的工厂车间生产安全标语示例，供参考：
- 安全第一，事故无边。
- 安全无小事，细节决定成败。
- 勤思安全，细问事故。
- 安全是金，职工就是金主。
- 安全不可马虎，一时懈怠毁一家。
- 规范操作，保障安全。
- 安全意识，终身受益。
- 遵守规章，远离伤害。
- 严守安全纪律，共建和谐车间。
- 健康无价，安全第一。
这些标语虽然简短，却有着强大的警示作用。每一条标语都提醒着我们要时刻保持警惕，时刻注意安全，从而减少事故的发生，保障自己和他人的安全。
总结
工厂车间生产安全标语在提醒职工注意安全、宣传安全知识、强化安全观念以及促使员工遵守规定等方面发挥着重要的作用。设计工厂车间生产安全标语时，要注意口号的简洁明了、警示性和震撼力，同时可以运用图片与文字相结合的方式，增加标语的吸引力和记忆性。在工作中，我们要时刻牢记这些安全标语，养成良好的安全习惯，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
五、工厂车间生产管理系统哪家好？
随着国内数字化经济的蓬勃发展，生产制造企业规模越来越大管理精细化程度要求越来越高，设备是工厂生产中的主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化和复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也随之增大，在整个工业生产过程中对设备的依赖程度也越来越高。使设备资产管理向精细化管理转变，满足企业快速发展的需求，实现企业设备资产管理更高的安全性、可靠性、运作效率与投资回报率目标。
精益设备管理实施成功的秘诀是对车间生产现场的设备管理要有正确的认识，但不是偷工减料，也不是降低标准，以次充好；更不是减薪酬，降福利，而是通过科学的管理方式，实现消除浪费和持续改进，企业针对精益生产管理的落地方案。设备管理系统是一个车间现场管理的有效使用工具，既能对设备每个阶段、每个环节进行有效监控，也能突破地域限制，实现异地实时管控和业务处理集中统一，还能有效规避以往设备管理过程中的资料缺失、数据失真、行为失范、成本失实等现象，对整体提升设备管理水平具有较大作用。
数字化设备管理系统一般都包括以下功能：
1、扫码看设备履历
设备审核、设备验收、设备台账、设备信息管理、设备供应商信息等等功能
2、扫码看设备台账
可以快捷的从Excel表格中导入已有的设备台账，设备档案、来支持批量操作。
3、设备备品备件
支持批量和单个设备借进借出管理，也支持设备单个选中停车操作；可以在线打印设备清单，支持二维码，方便扫码检查。
4、设备故障报修
支持手机终端或者终端器件扫码直接报修，手机端随时检查报修处理意见；支持拍照上传故障现场事故情况。
5、设备远程检修
设备维修人员可以经过手机或者终端迅速检查设备故障原因，现场处置维修，可以直接决定下一步维修或者设备暂停工作。
6、设备维修处理
设备维修人员来现场，开始维修到处理完毕；可以查看历史维修记录，帮助快速找到故障原因，帮助排查。填写处理意见，然后拍照确认。
7、设备维修验收记录
设备维修人员维修完成以后进行验收，流程完毕后需要记录相关现场设备情况，可以依据设备机器以往的维修记录也可以统计出同样故障设备的问题进行分析总结记录在册，帮助下次更快的完成维修工作。
以上就是今天分享关于数字化设备管理系统对企业车间生产现场设备管理的优势分析，如果你对精益数字化、设备管理、设备物联以及tpm设备管理还有什么看法，欢迎关注、留言评论，一起讨论。
六、工厂车间如何进行精益生产？
工厂车间要开展精益生产要做好以下几个步骤：
步骤一：提高思想认识，强化组织领导
步骤二：成立项目领导和项目推行小组
步骤三：建立示范线，确定管理样板
步骤四：现场改善，从5S开始
步骤五：绘制生产价值的流程图
步骤六：开展改进研讨会
步骤七：以七大浪费问题为重点，消除生产浪费现象
最关键是的第一步，让思想改变才有各种可能，要不都是做不了多久就打回原形，就是思想没转变。
以上供参考，谢谢
七、工厂车间如何精益生产现场管理？
【现场管理的四大要素】
1）质量合格：减少产品的不良率，减少返工、返修，不断提高产质量，赢得客户满意。
2）按时交货：合理安排组织生产，确保产品生产计划的完成和按时交货。
3）降低成本：通过各种措施，不断减少生产消耗和浪费，降低生产成本，提高生产效益。
4）安全卫生：通过6S管理等措施，优化现场环境管理，确保安全、文明生产和清洁生产。
精益车间生产现场的管理目标：
1、质量(Quality)主要包括产品质量和设备质量，产品质量作为顾客的主要需求，是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等，还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。
2、成本(Cost)是价格的主要构成。较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，相对低廉的成本能为企业赢得更多的利润。所以，成本是现场管理的重要目标之一。成本在生产现场主要表现为:材料成本、人工成本，制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
3、交货期(Delivery)体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。交货期目标主要体现在:交期达成率、延迟交期天数等。在生产现场，与交货期关系最密切的指标是生产进度。
4、生产效率(Productivity)是满足交货期、生产计划的重要手段，对交货期这个目标有重要的影响。生产效率同时还影响生产成本，生产效率越低，需要人员或设备的数量就越多，生产成本就越高。效率目标主要体现在:人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
5、安全(Safety)主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
6、士气(Morale)影响着企业的氛围与企业丈化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要士气指标包括:离职率、员工满意度等。
以上是今天分享关于精益车间生产现场管理内容；如果你想了解企业精益管理行业内容或者对精益生产智慧车间有什么疑问，可以私信我，有问必答。
八、低碳生产的标准？
家居用电的二氧化碳排放量(Kg)=耗电度数×0.785；
开车的二氧化碳排放量(Kg)=油耗公升数×0.785；
乘坐飞机的二氧化碳排放量(Kg):
短途旅行:200公里以内=公里数×0.275；
中途旅行:200-1000公里=55+0.105×(公里数-200)；长途旅行:1000公里以上=公里数×0.139；
九、工厂低碳环保的意义？
低碳环保即是时尚也是环保的要求，低碳在工业生产中意义重大，充分利用原材料，不排放或者减少排放三废，不同工厂之间联合生产也是很好的办法，倡导低碳经济，低能耗，低污染，低排放的发展模式，是人类社会继农业文明，工业文明以后得一次重大进步！