一、争先创优意识不强表现？

争先创优意识不强的几种表现主要是：

一是思想作风方面有偏差。

对待工作思想上不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常被动地等待上级领导的指示，说一步走一步，按部就班 工作循规蹈矩，缺乏创新精神。

二是工作作风不扎实。

工作方法不对头，雷厉风行干事业的劲头不足，高标准、严要求、高质量的意识不够强 工作抓细、抓实和一竿子插到底的实干精神还不狗强。

二、制度意识不强的表现？

第一，政治立场不够坚定，缺乏对党的高度忠诚，信念不坚定，旗帜不鲜明，对于挑衅党的反对声音不够及时回应，第二，政治敏锐性不够强，具有是具有对反暴力讲制法制，将自治的必要性，紧迫性认识不够深，第三，政治鉴别力不够强，主要表现对马克思主义五观四个认同，三个离开，但学习不够深入，第四，政治经历不够，相对于卫生系统重大决策步骤把握不全面，理解不深刻

三、奉献意识不强的表现？

在形式主义方面要重点解决部署工作作风不务实。主要包括部署工作照抄照转，不结合实际；

习惯于用会议落实工作，会后分解责任不够、跟踪推进不力；办法不多，决心不大，工作水平长期没有明显提高；

协调不够，联动不好，力量整合不到位；周计划、月总结主要领导点评不够，重点工作阶段性推进不够，督办落实力度不大；对从严管理认同感低，执行制度不自觉、不经常；对问题视而不见、好人主义的问题等。

四、责任担当意识不强表现？

①表里不一，我行我素。

②争权夺利，相互攻击。

③固执偏狭，顾此失彼。

④表面繁荣，内部空虚。

2、干部队伍

①思想上私。

②行动上差。

③作风上软。

④品德上贪。

3、员工：“四缺六不”（辞退之变）

四缺:

① 缺乏主人翁责任感。

② 缺乏认真负责精神。

③ 缺乏团队精神。

④ 缺乏创造精神。

六不：

①工作标准不高。

②精神状态不佳。

③工作落实不力。

④小事不愿干，大事干不了。

⑤ 不愿意接受领导交办的工作。

⑥纪律观念不强

二、责任心不强的根源。

1、源于人的懒惰天性。

2、源于学习教育的缺失。

3、源于制度不完善。

4、源于监督不力。

5、源于管理者缺乏经验、能力不足

五、保密意识不强的表现？

表现为

（一）保密意识淡薄。一是部分工作人员对保密工作的重要性认识不足，认为只要做好业务工作，保密工作与自己无关，存在 “无密可保、保密无用”的错误思想。二是存在侥幸心理，没有忧患意识，加之单位内长时间没有发生过泄密事件，潜意识中认为泄密离自己很遥远，不会发生在自己身上。三是一些机关单位对保密工作存在片面认识，对保密工作的重视停留在口头上，仅限于应付上级检查，并没有真正落到实处。 

（二）保密工作落实不到位。一是保密人员配备不到位，很多机关尤其是基层单位，大多都没有配备专职保密干警，而是由办公室等人员兼职，都是半路出家或者中途改行，缺乏相应的专业知识，有的对保密法规、制度一问三不知，使得单位保密工作漏洞百出，保密责任无法落实。二是保密设施配备不到位，如保密检查工具等相关保密设备，很多检察机关尤其是基层院还在延用老旧版本，没有得到及时更换，给我们工作的开展形成一定阻碍。

（三）是保密工作相关规章制度落实不到位，很多工作都仅限于应付上级检查，存在上级严查的多做、一般查的普通做、不查的不做的现象，致使大量规章制度变成摆设，没有得到落实。

六、节点意识不强的表现？

节点是做一件事的计划，也是要达成一个目标的步骤。节点意识不强，很有可能会完不成每个阶段性的任务，最终导致整个目标无法实现。

节点意识不强突出表现在做事拖拉，该今天完成的工作不能按时完成，而且还不以为然，等到明天或者后天来做，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。

七、群众意识不强的表现？

答：“双促”主题活动开展以来，围绕着如何抓好“深入群众促和谐”的问题，是自己一直在思考，一直在琢磨的问题，我感到:领导干部能不能够深入群众，是不是自觉深入群众，主要是看干部自身是不是树立起了牢固群众观念。纵观我公司基层干部的工作现状，应该说大多人的群众观念还是比较强的，但是，群众观念淡薄的问题在部分领导干部中仍然存在，具体来讲，主要有以下几种表现:

一是对下级和职工群众的话听不进去，主观武断的作风有所表现。我们有的干部，当下级和职工群众向他汇报工作、反应情况时，不是耐心细致听取对方的陈述，不让下级把话说完，就劈头盖脸的把下级和职工训斥一顿。结果是下级有话不敢对上级说，有不同意见不敢向上级反应，上级与下级，干部与工人之间的关系顿时紧张起来，干群之间的鸿沟也就越来越深。

二是工作中遇到问题调查研究不够，盲目拍板的问题比较严重。有干部在工作遇到问题，特别的一些棘手的问题时，不是深入基层、深入实际、深入职工群众中，作过细的调查研究，摸清问题的原因，找准问题内在关系，从而研究出解决问题的方法和措施，而是盲目的拍脑袋定板。这种行为造成的后果是，拍板的方案即缺乏科学性，又不具有可操作性，让执行者左右为难不说，严重时给单位带来不应有的损失。

三是对上负责的多，对职工群众负责的少。实际工作中，不折不扣的完成上级组织和领导交给的各项任务，不差分毫的贯彻领导的意图，无疑是十分正确的。但是，我们有不少的领导干部，不从实际出发，不是具体问题具体对待，甚至不顾大多数群众的利益，去满足对领导负责的虚荣的现象时有发生。这样长此以往，就会损坏我们党的在群众中的形象。

以上三点，是比较突出的问题，还有党的“依靠”方针在工作中没有很好落实的问题，官大一级真理就越多的问题等等，这些问题不解决，深入群众促和谐，凝心聚力促发展就会变成一句空话。那么怎样增强干部的群众观念，在这里谈几点自己粗浅的认识:

第一，加强新形势下密切党群、干群关系重要性教育，提高干部深入群众的自觉性和主动性。要强化马克思主义群众观和党的群众路线理论教育，教育领导干部树立“群众是真正的英雄”的唯物史观，引导领导正确认识密切党群、干群的关系与促和谐促发展的关系，妥善协调各方面的利益，牢固树立起领导干部在思想上尊重群众的观念。

八、争先意识不强的表现？

一、对“创先争优”活动认识不够，思想准备不足。

二、“创先争优”能力不够强“创优争先”活动一提出，无疑对我们党组织和党员在日常工作和生产生活中提出更高的要求。

三、流于形式，没有找到“创先争优”的立足点。

四、“创先争优”活动的效果堪忧。在我省各省直机关中，也不乏许多提出了完善可行的“创先争优”活动实施方案。

九、执行意识不强的表现？

1、执行中的马虎现象，导致执行力差。现实中部分干部职工在对待'执行'问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，'差不多先生'比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。

2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。

3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。

十、餐饮市场意识不强的表现？

一、品牌经营意识薄弱，单打独斗影响品牌发展

　　实施品牌战略、培育品牌竞争力、扩大品牌影响力、充分利用品牌号召力是深圳餐饮业的发展目标，也是深圳餐饮行业目前的瓶劲。深圳餐饮业目前存在较多问题，但最主要的问题就是品牌意识不强，一些经营形象较好的品牌企业固步自封，单打独斗，没有形成以品牌为导向的核心竞争力、核心影响力、核心号召力。因此，实施品牌战略，进行联合经营，实现品牌导向下的规模化经营是深圳餐饮业发展的需要和方向，是树立起深圳餐饮品牌形象的需要，更是深圳餐饮行业能不能做大，能不能做强的关键，能不能走出深圳、走向全国的前提。

　　二、法律意识不强，法律成本大

　　深圳餐饮行业存在的一个普遍问题就是法律意识不强，一是不能利用法律手段保护自己，二是不能用法律手段解决问题，三是不能利用法律手段预防经营风险。一些本来做得很好的餐饮，因摊上法律纠纷后处理不当而破产；一些餐饮品牌因对经营前景的法律风险把握不够，落入他人法律陷井之中而倒闭。因此，加强对有关法规的指导和帮助，加强经营法律风险的预防和指导，维护餐饮企业的合法权益，建立起日常法律咨询和帮助渠道，通过各种途径维护行业合法利益是深圳餐饮业面临的紧迫任务。

　　三、不能及时正确处理突发危机事件，损失严重

　　深圳餐饮行业的危机反应和危机处理能力比较差，比如在应对非典、禽流感事件中，深圳餐饮行业不能采取措施预防信任危机，不能指导餐饮企业采取有效措施应对公众反应；不能有效处理公关危机，不能迅速得到政府、媒体和广大消费者的理解和支持，对餐饮行业发展不利，对个别餐饮企业打击非常大。因此，深圳餐饮行业应建立起危机事件的行业指导机制、预警机制、快速反应机制，争取将危机事件处理流程化、规范化。

　　四、资金分散，不能形成规模

　　在深圳的餐饮市场中，基本都以中式正餐为主，但目前深圳餐饮行业的规模化经营还不占主流，比如中式快餐虽然在蓬勃发展，但当前尚无法与规模经营的洋快餐相抗衡。各餐饮企业习惯了单打独斗，虽然资金和实力不足，也不愿更没有成熟的渠道形成规模经营。因此，深圳餐饮行业可建立起行业准入制度、资金退出机制，吸引投资加入品牌餐饮企业，也给投入的资金提供退出渠道，这样，才能盘活和吸纳社会闲散资金，也有利于餐饮行业的迅速成长和洗牌。

　　五、特色菜不能得到规模化发展，各自为政，小本经营

　　深圳的餐饮业实际上已经走到了特色菜种经营为主的时代，