一、商业计划书的核心资源是什么？

商业计划书的核心目的是融资，因此其核心内容就是要向投资人说明投资的价值，回答投资人所关注的问题，虽然不同的投资人即使面对同一个项目，可能提出的问题几十上百个，而且不尽相同，但是归根结底还是四个方面的问题：

1、你是谁（who）。即谁对投资人的投资负责，主要是事关企业财产法律关系的基本信息：

企业组织形式、法定名称和住址、成立时间、企业法人资格、法定代表人姓名；公司注册资本和实收资本、股东构成、股权配置、当期资本结构、主要资产价值、经营业绩减速等。

2、要做什么（what）。主要是指能够为社会提供哪些有价值的产品或服务，针对什么问题，满足什么要求、带来什么效益，简言之，就是人们常说的投资亮点：

产品或服务的特征、用途、效能细节，解决了客户什么问题，有什么独特价值；项目的市场风口、所属行业背景与发展前景、国家产业政策导向鼓励类属和细目、采用技术手段、环保和生态效应。

3、计划怎么做（how）。战略实施和目标展开步骤、经营计划和市场营销计划；项目的商业模式、产品或服务的推广政策、营销组织方式、销售渠道、价格策略、收费环节、营收和利润预测。 

4、想怎样融资（how）。主要是指融资方案和交易条件。项目总体投资预算和融资方案、目前投资总额，以及创始人和原股东投资总额、出资方式，占总投资的比例。

目前公司估值总额，估值单位、估值依据和方法、本次融资总额、每股定价、交易条件、计划释放股权比例。

二、刺绣商业计划书的核心资源怎么写？

刺绣商业计划书的核心资源部分应该包括以下内容：1. 设备和技术资源：列出用于刺绣工艺的各种设备、工具和材料，并提供详细介绍。同时，还应介绍刺绣员工的技术能力和培训情况。2. 刺绣设计和样品库：描述刺绣设计团队的规模和能力，并提供样品照片或图表，以展示公司的设计水平和产品风格。3. 品牌和知名度：如果公司已经建立了品牌形象并获得了一定的知名度，应说明目前的品牌价值和市场声誉。4. 供应链和合作伙伴：列出与公司合作的供应商和合作伙伴，比如面料供应商、批发商等。介绍与合作伙伴的合作关系以及他们对公司运营的重要性。5. 生产和运营基地：描述公司的生产和运营基地，包括场地面积、设施设备、工作流程等。同时，还可以提供关于生产能力和生产效率的数据。6. 销售渠道和网络平台：介绍公司的销售渠道和网络平台情况，包括线下实体渠道、电商平台等。说明每个销售渠道的特点和优势，以及计划在未来发展新的销售渠道的计划。7. 知识产权和专利技术：如果公司拥有核心的知识产权或专利技术，应在此部分进行详细介绍，并说明其对公司商业竞争力的贡献。总之，核心资源部分应该清晰地展示公司的核心竞争力，包括技术、设计、品牌和合作伙伴等方面，以证明公司在市场中具备竞争优势。

三、商业计划书概述？

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

四、融资商业计划书？

融资计划书是商业计划书的一种。融资计划书与商业计划书略有不同，二者的侧重点不一样。与商业计划书相比，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队综合实力、股权结构、资金的数量、资金的用途、利润分配、风险的评估和退出机制等。

五、玻璃是可回收资源吗？

您好，是的，玻璃可以回收利用。玻璃是一种可持续再生材料，可以通过回收再加工成为新的玻璃制品。回收玻璃不仅能节约原材料和能源，还能减少废弃物的处理量和对环境的影响。

回收玻璃一般分为清洁玻璃和有色玻璃两类，清洁玻璃主要包括瓶子、罐子等，而有色玻璃则包括各种颜色的玻璃制品。

回收玻璃的过程包括收集、分类、清洗和加工等环节，经过处理后可以再次用于制造新的玻璃制品，如瓶子、窗户、镜子等。因此，回收玻璃是一种有益环保的行为。

六、汽油是可回收资源吗？

汽油是不可再生的能源。

只有在自然界可以不断循环或是在短时间内再生产出来的能源才叫做可再生能源，例如：太阳能、水能、风能、海洋能和生物质能等这些都是可再生能源。而汽车石油是要经过多少亿万年才能形成的，短时期内无法恢复这种能源。

汽油由石油炼制得到的直馏汽油组分、催化裂化汽油组分、催化重整汽油组分等不同汽油组分经精制后与高辛烷值组分经调和制得，主要用作汽车点燃式内燃机的燃料。经过亿万年形成的、短期内无法恢复的能源，称之为非再生能源。如煤炭、石油、天然气等。它们随着大规模地开采利用，其储量越来越少，总有枯竭之时。地热能基本上是非再生能源，但从地球内部巨大的蕴藏量来看，又具有再生的性质。核能的新发展将使核燃料循环而具有增殖的性质。

七、银行商业计划书？

你这个商业计划书，是给谁看？VC？PE？银行融资不需要商业计划书，需要的是募集说明书和可行性计划书，被募资的话更不需要商业计划书

八、如何编写商业计划书？

　　商业计划书一般可以分为七个部分，   

第一部分是概述，

第二部分为业务及前景，

第三部分是经营管理，

第四部分是拟用筹资，

第五部分为风险控制(因素)，

第六部分是投资回报和退出 ，

第七部分是营运及预测分析，

第八部分是财务报表，

第九部分是财务规划，

第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，

第十一部分为补充说明。　　

      商业计划书概述的概念　　

      经理人办公伙伴认为概述是投资者看到的第一个部分。它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。　　

公司概述主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;

公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。　　

商业计划书概述怎么写　　

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等;公司的自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况等。　　

例如:　

　1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等;　

　2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等;　

　3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;　　

4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前;　　

5. 销售业绩及网络：销售量，各地销售点等;　

　6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。　　

详细一点的如：　

　公司基本情况：　

　公司名称　　

  成立时间　　

   注册资本　　 

    实际到位资本　　 

     其中现金到位　　

     无形资产占股份比例 %　　

     注册地点　　

     公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。　　

       公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。　

    　目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：　　     股东名称 

      出资额 

     出资形式

      股份比例 

      联系人

      联系电话　　

       甲方　　

        乙方　　

       丙方　　

        丁方　　

        目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：　　

     以图形方式表示。　　

      公司曾经经营过的业务有……　　

      公司目前经营的业务为……　

   　目前主营业务为……　　公

     司目前职工情况：　　*如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人;管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %;

九、如何评估商业计划书？

　　商业计划书评估流程 ：

　　1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长期（中试阶段）为最佳投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最佳投资期；

　　2.市场机会：清晰界定目标市场和有吸引力的预期市场规模、竞争对手的市场规模；（投资人可以从中看出您的推理逻辑，企业经营的风险即在于此）

　　3.管理团队： 6个关键职位中，已经有3个有经验的人担任、管理团队的最终组建；（优秀的管理是吸引投资人的核心章节；是投资合伙的基础）

　　4.商业计划：产品有优于竞争对手的潜力，价值定位独特，业务模型的关键成功因素、促进增长的合作伙伴、获得回报的多种渠道；（结构明朗、目标准确、计划科学、数据诚实）

十、商业计划书六要素？

商业策划书必须注意以下六点：

一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品生产需要哪些原料拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的成本是多少企业是买设备还是租设备解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

五、管理团队把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

六、精炼的计划摘要商业策划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。